建立利益共同体
建立以绩效为依据的薪酬分配机制，部门和个人奖惩与考核结果挂钩、考核结果与奖金和薪酬挂钩。制订公平、公正、客观的绩效考核方案
绩效考核的结果与薪酬挂钩，只是绩效管理的一种手段，我觉得是一种很必要的手段。我们公司目前也是这样操作的，但矛盾并不是考核结果与薪酬挂钩，而是集中在绩效考核方案本身是否真的是公平、公正、客观，如果做到了这点，绩效与薪酬挂钩实施起来阻力就小得多了。是的
赞同，我现在就在修改公司原的薪酬制度。我的看法！
工资的公平化，并与业绩挂钩是我一直蒙昧着要去做的，这样的做法才能调动员工的工作热情！关键问题
当前国内很多企业不是没有认识到绩效考核的结果与薪酬、晋升机会、培训等结合效果会更好，关键的是大家尚未找到解决如何使得绩效管理中绩效考核这一环节更加的实用、可操作，以使起其结果更公正，否则结合只能适得其反。看法！
有牵制才会有动力。怎么“动”
动态工资怎么来呢？还是反映绩效指标的量化问题。指标太抽象了，没有对比度，就达不到应有的激励效果。所有这些的目的是什么？为了什么？
静态的是一个基础。同时这个也需要去衡量一个标准。对于企业来说，确定静的需要一个市场依据。对于企业来说更重要的时，如何利用动态的部分去激励员工。同时考核的标准又需要通明化与公平性。绩效与薪酬
静态工资从岗位的难易度体现动态工资从工作目标完成的程度来看。