因企业而定
对于销售行业的企业，建立激励和薪酬相结合的体系是最好的，因为这样对销售人员才最具吸引力，最大范围的调动他们的积极性。不一定是最理想的
不一定是最理想的我的观点。
薪酬的一部份应与绩效挂钩才能激发员工的工作积极性，这一部分是很重要的。定性定量分析
绩效与薪酬密不可分，需要进行量、性分析才能决定起到作用。具体问题具体分析
我认为薪酬就应该是动态的,根据行业特点、公司具体情况和职务情况制定。总体上应该是基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利和年终奖金共同构成。基本工资是员工工作的基本保障，起码要保障其自己的生活费用；绩效奖金是员工工作业绩的奖励，应该占月工资中较大的比例；岗位津贴则是针对职务情况公司给予的补贴，可为0，视具体岗位而定；福利则指企业吸引员工的手段，也是公司所必须的，吸引员工吗？；年终奖金则是公司效益的企业内再分配。如果能够划分出行业就更好探讨了。
欢迎大家同我探讨，ghl@mxlman.com，请表明主题。
也可在此有针对的提问。
希望版主指导。
绩效评估与薪酬设计
绩效评估的目的有多种薪酬设计只是其中之一