民企HRD，你如何才能真正影响到老板
能否真正影响老板，对HRD来讲，意味着HR职能能发挥几何？对于组织发展来讲，能否有一个积极向上的企业发展动力源的问题。有朋友讲，“企业能否做大做强，和老板的心胸，魄力，远见，能力有着直接的关系。”我很是认同，但要看到：
1.我们要承认老板文化对于组织发展的决定性作用；
2.我们需要认可大型民企取得的历史功绩，老板在其中的“居功至伟的作用，否则没有企业的今天；
承认历史才能继往开来。但新的问题是，老板的”魄力，远见，能力“能否与时俱进，能否成为企业文化充满领袖魅力的创新思维，引导我们继续前行？我们（职业经理人）又能做什么？
个人认为，
1.通过关键事件影响老板，（如一次生动形象效果极佳的员工生日会，做重点汇报，引导他认识，要真心关 心员工，系列化的尽心策划的企业文化活动是可以提高大家的积极性和凝聚力的；）不要企图事事都能改影响向老板。
2.通过企业重大工作事项的精心策划，（一定要老板深度参与）在宣传报道时 作系列重点推广，扩大老板新思维影响力。
3.”包装“老板的新思想。通过咨询公司的影响，紧跟媒体宣传，老板会自觉感受到，原来”原创思想“来得这么简单，自尊心也有很大满足啊，呵呵。
4.影响老板绝不能靠说教，不能靠单一工作事件，要搭好台，让老板很轻松就能完成你要他做的”任务“，还要寓教于乐，这也是鬼谷子帝王学的精髓啊
（源自经验，一瓯之见，请家人批评）
如果把HR从业者水平定义为1---9段的话，如真正影响好老板，至少也应当7段起吧，哈哈。 不想当将军的士兵不是好士兵，不会站在老板的位置排兵布阵的也不是好管理层，能做到HRD的毕竟不多，怎么当好一个操盘手后才能影响到老板吧。 希望大家各抒己见，把这个最最原始的企管话题完善好！
请各位家人多家关注啊。 选对做事情，能影响老板的时机也很重要。毕竟要对老板施加影响，首先得是老板本人乐于被影响。所以，一个合适的时间点，也很必要 wy1e09 发表于 2011-12-8 13:29 static/image/common/back.gif
选对做事情，能影响老板的时机也很重要。毕竟要对老板施加影响，首先得是老板本人乐于被影响。所以，一个合 ...
认同，影响老板的时机很重要。
要善于发掘老板的思维动向，预埋“管线”，一旦时机成熟，把早已经策划好的“满汉全席”和盘托出。 HRD影响到老板，还有一点就是：最好不要介入老板的私人生活太多（人力行政总监例外），塑造自己的超强的专业性，靠专业性、职业感去赢得老板的信任，扩大自己的影响力；否则，你若和在老板和员工之间平衡，你又如何塑造你的专业的“神圣感”，没有被尊重和一点“神圣感”老板是不会把咱们当盘菜滴。仅供参考，见笑。 以专业的素养去影响老板 能影响老板的HRD在民企事业就成功一半 能影响老板的HRD在民企事业就成功一半