论坛 › 企划战略 › 民企HRD，你如何才能真正影响到老板

jy.wei 发表于 2012-6-27 18:43:56

谢谢分享！

清晨HR1 发表于 2012-7-3 19:14:38

和老板的素质，见识有关系

发表于 1970-1-1 08:00:00

yang_robin 发表于 2012-7-10 22:27:21

你这个说的有点笼统了哦！

yang_robin 发表于 2012-8-14 22:08:16

这个跟老板自身的素养关系极大

前进的蜗牛 发表于 2012-8-15 09:11:31

我感觉还是老板对HR的重视程度   他如果一点都不重视企业HR的发展，你再怎么影响也收效甚微

guoshengfeng 发表于 2012-8-15 13:52:23

有道理的！

易公子 发表于 2012-8-27 13:39:02

老板有四种：第一种是唐太宗，自身做得够好了，但还是从善如流；第二种是刘邦，自己不知道怎么做，但对于信任的人言听计从；第三种是齐恒公，经常不听劝阻，但一旦你预言的事情发生后，从此会更器重你；第四种是袁绍，小事装民主，大事一向独裁。一旦你预言的事情发生后，反而会感到你丢了他的面子。
HRD怎样影响老板，关键是要看老板是哪种类型。如果你遇到的第四种，那就要慎之又慎了。

cfalex 发表于 2012-8-28 17:40:57

改变老板无外乎两个方面：1、顺着老板的性格和思维方向来进行说服，用他坚持的道路来做论据，告诉他这样干就是在践行他的理念和想法；2、晓之以利，要么证明这样干可以为企业带来多少利益，要么证明不怎么干会有多少损失，需要有精确的论据和数据。

yiyedefengjing 发表于 2012-8-28 19:36:23

教练般的HR

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