论坛 › 企划战略 › 民企HRD，你如何才能真正影响到老板

wyw6860 发表于 2012-9-3 19:32:54

分享的不错。

yiyedefengjing 发表于 2012-9-24 08:45:55

说得很好，学习中

rose9966 发表于 2012-9-24 15:33:40

首先要知道老板的要求，按照他的要求，我们做好，再提升，就可以影响老板了。

LucyGuo 发表于 2012-10-7 09:22:16

在民营企业,永远都是做人比做事更重要一些.
再专业的知识,如果你不会做人,不能体察老板的心思,那么时间久了，也会被打入冷宫(想起了甄环传了）逐渐失去信任

阳春之源 发表于 2012-10-7 10:20:34

了解老板、补足老板的不足。

宋瑞华 发表于 2012-10-7 11:44:14

看到楼主提到帝王学，之前没接触过，去简单查了下，发过来与大家分享了解一下

帝王学要点　　一，王者不能事必躬亲，要懂得用人。以调动天下人才之积极性为己用，乃王者之大道。 　　二，识人、选人、量才而用是古今成就王者的关键。 　　三，最大的私是私天下，而要取天下、成就最大的私，就要先做到无私，不争小利，这是成就王者的规律。 　　四，什么样的王者是称道的，如何做才是一个万民称颂、流芳百世的王者？历史表明，王者之道，贵在征服人心为先。 　　五，做任何事情要有原则，有度，超越了度则走向反面。因此，王者必善于把握时机审时度势。 　　六，至高无上的王者地位与权力欲望，人皆想要之。但夺取权力是危险的，古往今来的兴衰成败和权力的更替变换提醒人们，面对权力的诱惑，必须既慎且惧，必须小心慎重地使用和守护手中的权力。 　　七，要说服、打动人心，让人接受自己的主张或意见，是一门高超的艺术，而其中最重要的，是如何揣摩对方的真实意图。

betsyzeng 发表于 2012-10-7 23:31:22

在民营企业里，还是要随着老板的脾性上，在此前提下尽可能的发挥专业度吧~~民营企业文化就是老板文化~~

wangmz 发表于 2012-11-20 16:25:49

HRD如何影响到老板，这个挺大的话题。首先，老板的年龄和经历，所在企业的成长阶段，业务运作模式，HRD都要有充分的了解。其次，HR在目前企业中的职能定位，HRD在企业运营中的参与程度。最后，HRD自身的专业水平和沟通技能，都决定了影响力的最终走向。所以，如何影响，影响到什么程度，真的不好说。

阿盟 发表于 2012-12-7 14:31:17

学会怎么做总经理，用总经理的思路去和老板沟通HR的事，你会发现HRD的影响力会大不一样!

cowo0620 发表于 2012-12-7 17:25:43

阿盟 发表于 2012-12-7 14:31 static/image/common/back.gif
学会怎么做总经理，用总经理的思路去和老板沟通HR的事，你会发现HRD的影响力会大不一样! ...

赞同！

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