论坛 › 企划战略 › 民企HRD，你如何才能真正影响到老板

gelingqing 发表于 2012-3-25 21:30:44

经验之谈呀，非常感谢

frankk 发表于 2012-3-26 16:07:44

1、要学会象老板一样去思考，要学会从老板的角度去看问题。有很多情况下，我们往往会不理解老板的某些做法，觉得老板不作为。但我们始终要明白，老板对公司的感情是远远超过我们的，他是最希望公司好的人。他没有去做，一定有他的想法。或是情面问题或是资源问题或是对你能力的不放心。首先你要了解老板在想什么。
2、不要试图去挑战老板的权威。不要说老板不懂HR，至少在公开场合。从我十几年的管理经验看，做HR有做“道”和做“术”之分。老板既然能把企业做成功，一定程度上是做“道”的高手，而通常的HR之是做“术”的高手。要做好的HRD也必须是做“道”的高手。
3、要让老板觉得他比你聪明。你可以按你的想法设计方案，让老板来拍板并让老板以为这是他的主意。到这种境界了，你就是高手了。

hyx920 发表于 2012-3-28 08:46:14

诱人的浅笑 发表于 2011-12-9 21:18 static/image/common/back.gif
很多时候，能不能影响老板，还是看能不能感受到老板真正关心什么，自己有没有和老板在一个层次上对话的能力 ...

有同感，说得不错

161526633 发表于 2012-3-31 15:17:04

给力！！

HR经营者 发表于 2012-4-1 17:11:47

民企老板很少有这方面的意识，不然中国企业或许会多出几个有影响力的呢

hk5000518 发表于 2012-4-10 15:21:31

认同，影响老板的时机很重要

moon Zhao 发表于 2012-4-23 09:24:53

对上管理不到位，学习中

gao741852 发表于 2012-4-25 08:50:20

frankk 发表于 2012-3-26 16:07 static/image/common/back.gif
1、要学会象老板一样去思考，要学会从老板的角度去看问题。有很多情况下，我们往往会不理解老板的某些做法 ...

很好的分享啊，很给力，谢谢啦。

chenxb 发表于 2012-5-7 11:14:22

{:5_257:}

liusw 发表于 2012-5-10 14:55:33

不错，支持，希望能有更具体的方法和工具并详细解说！

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