公司高管1个月前制定了五年发展战略目标，明确明年市场定位并着手了--大家现在提及的海量招工工作中：全面进入稳定老员工，通过多种渠道全面招募新员工的工作中，所有工作进行的有条不紊，本人在努力适应企业及在积累中。。。
员工请假突然多起来要分几种情况吧
1.员工最近一直工作没有休息好
2.员工真的生病了
3.员工在请假的时候和员工多聊几句，试探的问问是不是员工情绪有些变动
4.和员工关系好的同事多接触一些，看看是不是该员工有跳槽的倾向。
对于员工的动态要适时的观察，可以去各个部门多走走聊聊
经济不景气年终奖的问题
1.要是在公司可以学到东西，即使年终奖发的少也要坚持，毕竟是一个学习的舞台，
2.要是已经是公司的高层或者精英，感觉有合适的也就没有必要为了一个年终奖而失去好的机会
已经感觉到这股潮流了。。自己就是赶潮流的人。。一面也努力招人、留人，一面自己又努力再找下家。
本帖最后由 haoed 于 2011-12-10 15:39 编辑
说说我们公司的措施：
1、年度薪资调整修订，增加薪资吸引力。对薪资制度进行调整，岗位薪资幅度拉大，同一个岗位，顶薪提高，增强竞争力。
2、薪资增加后，工资结构也调整，绩效工资按季度、年度发放。
3、年工工资的调整，加大工龄工资这块，并调整为年底统一发放。
4、设置公司行政职称补贴，根据在公司服务年限，可享受行政职称补贴，幅度200-1000不等。及对其他一些福利的调整，如满勤奖的提高。
5、进一步规范企业管理，对不合理或不完善的规定制度，取消或修订。特别是涉及一些员工切身利益的规章制度。
6、加快建设员工与领导之间的沟通平台，如使用协同办公软件，员工与领导之间的沟通更加通畅。
7、企业发展规划的适当宣传，让员工坚定企业发展的同时，个人同时可以发展。
8、年会及近期一些工作的安排。
9、利用这次换工作潮，加大招聘力度，争取吸引更多人才加入。
今年的年终奖肯定没有了，年终聚餐和抽奖活动也严重的缩水了。
近来想到搞个一日游来提前打下气。
第三季度的奖金到现在还没发，年终奖估计又得少了，就凭这样的企业怎么能把我们留住？{:5_241:}
楼主提出的这些措施，我觉得会起到一定的效果和意义，只要坚持下去，我想会有成果的！
有很多做法也值得我们学习和探讨！
谢谢楼主的分享
做企业真的很难！