这样的情况，究竟是谁错？--请各位帮忙
我在一个公司作人事主管，说是人事主管，其实人事只有我一个人作。进了公司以后，我深感该公司对人力资源的不重视，我想既然我做了，我就要把人力资源做好。在这半年里，我一开始作了培训的方案出来，因为我们是欧美企业，所以员工对外语培训的要求很急切，而且也确实有这个必要，所以我和几家培训公司商谈，特地让他们做了培训计划书给我。谁知道送到我上司总经理那里，他却说：我们年初没有这个预算，于是计划被无限期搁置。
我想花钱的可能不行，不花钱的总可以了吧。我接着做了一个招聘程序，里面有职位申请表，到老板那里，又通不过了。他的意思是过于繁琐，那些具体的东西如离职理由，培训具体情况都不用放在里面的，但是我觉得那是对招聘非常重要的信息。最后，我只能听他的。
这次我弄了一个职位说明书，因为我们的职位说明书非常不符合实际情况，为此我看了很多的资料，也确实是用了最多的精力去做。但是到了老板那儿，又不行了，他说我根本不用制作什么调查表，只要我起草一下，和各个部门的负责人核实一下就可以了，至于任职要求，也只要那些负责人说了算。但是，这其实是“职位说明书”编写中最大的忌讳，就是避开了最了解工作本身的当事人。
老总觉得我过于书面，不懂得理论联系实际，而我也深感苦恼，我相信这一切我都没有做错，并不能够因为公司规模小，就对人事那样草率，请各位hr们为我判断一下，这里面究竟是谁错了？并且，从我这方面，我该如何改正呢？还是，我干脆跳槽算了？
调整一下工作方法
这些工作思路很好！建议你调整一下自己的工作方法，总是你一个人在做，没有其他人的参与，他们的抵触是很正常的，你可以走出办公室，到各个部门了解一下他们的实际情况，请那些部门主管多提建议，最后定稿之前，送总经理审批，也征求他的意见，这样作出来的工作，因为是集体的成果，执行起来会顺利很多的。事情好没有严重到跳槽走人的地步！这本身也说明了你的浮躁！
看法！
我的意见也是“开窗吸口空气，就知道自己在什么时候了”。先征求领导的意见
有的领导权利欲很强，本来你的方案很好，但事先没有征求过他的意见，没有和他认真沟通过、汇报过，也只能搁浅。我的观点是：订方案前先和老板谈谈你的看法、构思，征求一下他的意见，事情也许就顺利多了。en
以下是引用BYH在2004-7-29 2:42:35的发言这些工作思路很好！建议你调整一下自己的工作方法，总是你一个人在做，没有其他人的参与，他们的抵触是很正常的，你可以走出办公室，到各个部门了解一下他们的实际情况，请那些部门主管多提建议，最后定稿之前，送总经理审批，也征求他的意见，这样作出来的工作，因为是集体的成果，执行起来会顺利很多的。
事情好没有严重到跳槽走人的地步！这本身也说明了你的浮躁！
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我现在开始这么做了，尽可能争取各个部门的支持。
恩
以下是引用weizunquan在2004-7-29 11:07:24的发言有的领导权利欲很强，本来你的方案很好，但事先没有征求过他的意见，没有和他认真沟通过、汇报过，也只能搁浅。我的观点是：订方案前先和老板谈谈你的看法、构思，征求一下他的意见，事情也许就顺利多了。
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有道理。
re
多谢三位的帮助，我扩展思路好多了。建议
你做的这些有多少是和公司真的结合起来了？你了解公司的情况（企业文化）么？
很多事情是合理的
但是否是合适的？
——这是一个需要考量的问题。
企业不是慈善机构
你老板聘请你
决不是白白养你
首先你要找到你在他眼中的价值
取得他对你的信任和支持
做完这些然后你才能做其他
不妨专门找个时间和他谈谈你的工作
从正面或者侧面了解他对你工作的看法
然后对症下药
不要一味抱怨
这不是正常的工作态度
也不是用人单位希望的态度
对个人发展也毫无用处
老总觉得我过于书面，不懂得理论联系实际
你和老总沟通的方式不对，要和老板沟通预计的结果，而不是操作的细节多谢各位
真的非常感谢各位对我的提醒和建议。由于种种原因，我估计很快要离开这个公司了。但是，我会好好吸取各位提出的建议，不再重犯同样的错误！再次谢谢！