杰威尔 发表于 2012-3-16 11:32:08

夸大不可避免的存在，谁都想谋求好的职位，过分夸大是不可接受的

mengxingshifen 发表于 2012-3-16 11:41:26

不错 好 学习了

hanxiao85 发表于 2012-3-16 11:57:44

公司可以建立人事系统，以身份证号作为辨别人员的首要标准，这样只要核对身份证号，其他信息就都可以查出来了

yama_lei 发表于 2012-3-16 17:15:04

不错的案例，谢谢分享

科发 发表于 2012-3-18 13:45:41

最好还是建立一个完善的员工简历资料库，来面试的无论是否上班都分类存档，新进人员一搜即可知道是否有来过

中队长 发表于 2012-3-19 10:45:50

selinaypw 发表于 2011-12-13 18:02 static/image/common/back.gif
公司的销售流动性较大，有经验的，会被高端点的品牌挖走，成长太慢的，会被公司淘汰。所以，公司招人时都希 ...

向你学习，谢谢

公元2008 发表于 2012-3-19 10:58:36

这个案例有几点值得人力日常工作中注意：
1、试题准备3-5套，轮换使用，防止应聘人员将试题扩散出去
2、甄别手段和技巧需要加强，对于滥竽充数人员及早发现，如果入职后也要在试用期内发现，并及时处理3、背调，对于关键岗位一定要进行背景调查，核实他的经历
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