如何实现“不求为我所有，但求为我所用”？
本帖最后由 常诚 于 2011-12-26 10:57 编辑某公司所经营的产品为知识，就是通过员工的大脑，为客户提供相关的智力服务，说白一点，类似于以前所言的“点子公司”。而这个智力要求甚高，比如有些客户的要求是提供宏观经济服务，则要求这个公司须要具备宏观经济产品；有些客户的要求是就某一个项目进行全程服务，从项目意向开始直到项目结束的评估，则要求这个公司须要具备项目能力。这样的公司，聚集的都是高端知识分子，虽说人才济济，但是随着客户需求的日益增长和公司发展的快速，对人才的需求也日益水涨船高。可是市场上这样的人才非常稀缺，之所以稀缺，有多种原因导致，其中最明显的是：1.国内院校设置这样的专业不多，比如技术经济、产业经济这些专业，硕博生寥寥无几，本科生的数量也不多。即使有的，不是被政府预定，就是被知名机构聘走。2.和所有人员一样，即使是这样相关专业毕业的人才，不一定就是符合自己公司价值观的人才，或者质量堪忧。在进行校招时，发现很多本科生对自己所学专业掌握程度严重不足，对自己所学专业没有一个整体轮廓，更有甚者，个别本科生竟然不知道自己所学专业将用在什么地方！但是，这些本科生自恃很高，知道自己所学专业在国内稀缺，就在薪酬福利上提出异常要求，有些狮子大张口。3.市场上的这类人才，基本上不会流动，抛开在政府任职的外，在企业做事的这类人才被自己所在企业当作宝贝供着养着。即使流动的，属于那种混得不咋滴之类，业绩平平。……在这样的情况下，这个公司的HR提出一个用人观：“不求为我所有，但求为我所用”。
请问：要实现这个用人观，应该如何操作才能具体实现？ 抢个沙发，坐到慢慢看 本帖最后由 宠着小猪 于 2011-12-26 11:06 编辑
可以学习猪八戒网的模式。搜罗一部分的业界精英，然后用投标的方式进行。
首先，找到目标；其次，找到谈话的切入点；第三步，拉人下水；第四步，分赃
说白了，要么让候选人兼职，要么合作，形式多样，加以物质满足。
保密工作要做好。。 {:5_257:}占个位置，学习一下 “不求为我所有，但求为我所用”，观点很新，短期应该不错，长期可能不太好管理。实际操作我想有点类似猎头吧，先有项目，再依据掌握的业内人才进行接触，动之以理，晓之以情，项目结束，加强联系与沟通，不为做项目还可以做朋友，是不是？ 这类人员，又名“智囊团”，这类人大部分具有高学历，对某一领域有一定研究的人，这种人很多进入到政府、高校、科研机构了，但是这些人平时工作都比较轻松的，可以聘请有能力和研究课题的人员兼职，以一个项目提成的形式支付工资，不一定要形成固定劳动关系，但是这种联系要长期保持（比如过年过节慰问等形式），即有项目用到相关人员就可随时联系 或许我们缺的不是人才
一个故事有关史玉柱的《征途》。这是一款新游戏，怎么卖？当时网络游戏是盛大《传奇》的天下。标准“管理”的做法是：找一群销售，给销售定指标，和奖金挂钩，然后让销售各显其能。有用吗？
传闻史玉柱制订了一项“策反”的销售策略。他找到一批人，每天去玩《传奇》。他们的任务很简单：
1）找到其他玩家
2）聊天
3）说：《征途》挺好玩的，去玩吧。
这样的销售策略，你需要每一个销售人员都是销售大师吗？不需要。
可以参照大学教授课外讲课的模式！
一是建立广泛的人才库，并分类管理
二是实施项目管理。项目来了，从人才库中寻找“能力和时间”都匹配的专家……
三是建立利益共享制度…… 聘请这些精英作为公司的顾问，类似于兼职？