作为一个在汽车行业工作过的HR而言，如果我在这家店里做HRM，我会准他假：
第一、春节后是汽车销售淡季中的淡季，这跟厂家策略和市场有一定关系，不再这里展开讨论；
第二、现在汽车业发展迅速，新店到处开业人才急缺，别说优秀销售顾问了，就算普通销售顾问到了新店可能都能做销售经理，因为这点屁事让一个优秀的销售离职简直是脑子出了问题；
第三、这个制度本来就有问题，事假还要规定天数就罢了，10天这个封顶点也太少了点了，这样员工有点事就得被迫离职了！
第四、据我了解南方人结婚确实是要在好几个地方摆酒的，我以前也遇到过这个问题，这是风俗是不可逆的，如此的不近人情的管理会伤很多员工的。
第五、销售拿的是提成工资，员工请事假没提成没日薪的，对于公司而言也没神马损失何乐不为？
第六、厂家对于4S店的考核更多是在年度销售指标的完成上，从这个角度看，春节后再请10天事假根本对于任务没有任何影响，再说即便是不回家也不见得有人买车更不见得有心思卖车！
李力首先是名值得挽留的员工，从他正月初六即赶回公司办理请假手续即可看出。
愿意努力工作，尊重公司纪律的员工值得为他去做些事情的。亦可将其的例子做为企业文化的正面宣传。
当然，制度是必须遵守的，这是底线。
建议做法是：
首先与李力详细交流下，其正月十五举办婚礼前除等父母到场外，还有哪些事情是需要其到场处理的，若无，则尽量建议其将事假时间包含来回路程。并就其十五来回路程费用的自行承担达成共识。
其次与李力所在销售团队负责人协商其请假时间内的工作安排。
建议批假,多余五天如果员工同意的话可以以调整休息补回来,那样对下面员工也有个交代
如果我来处理，我会准他的假
1、他是一名优秀的销售人员，如果因为这个原因他辞职了，对公司将是一个很大的损失，这不仅仅是流失一个员工和在招聘一个员工的问题，如果他走后进入了原公司的竞争对手那里，这将造成更大的损失
2、该员工在平时的工作中表现优秀，并没有什么不良记录
3、他的婚嫁是客观原因造成的推迟，这样的大事没有人愿意发生，他心里肯定也不舒服。如果这时批准了他得假，肯定对他是一种莫大的激励，这种激励是用金钱弥补不了的，更有价值
4、如果他因此走了，剩下的员工也会有负面的想法。
5、这是制度方面的事情，俗话说具体问题具体分析。只要人事经理想批他的假，肯定有办法的
以上个人意见，仅供参考{:5_247:}
如果是我，我会准假，结婚是员工一辈子的大事，这时候应该克服困难，支持员工。
应该批准，结婚是员工的头等大事
很明显，准假是符合常理的，合理的就去执行。
当然要批准的，只要不违反公司的考勤休假政策就好，即使超过了事情请假天数，也可以特批啊，制度是死的，人是活的，要是一点人情都没有，那会让员工很伤心的
如果人事经历能够说了算，会同意的。毕竟结婚不常有，这也是公司人性化的一个细节，有利于人心的凝聚，冲着这一点，未婚男女青年会更感激公司的做法。
我觉得应该批假：把急需要做的工作做好交接就可以批假。制度是应该遵守，但不应该成为障碍。