1 假如你是金总，会解除与曹明的工作合同吗？应如何解除？
因曹明现无法胜任本职工作，我是金总我会先与其详谈后协议对其进行调岗位，如曹明不愿意，只好让其单方面提出辞职。
2 你认为金总让曹明担任内销部门经理用人有误吗？对此案例你有何感悟？
金总当时让曹明当此职系因用人之制，加上确需一人去推动这件事所以我觉得金总并无错
1 假如你是金总，会解除与曹明的工作合同吗？应如何解除？
因曹明现无法胜任本职工作，我是金总我会先与其详谈后协议对其进行调岗位，如曹明不愿意，只好让其单方面提出辞职。
2 你认为金总让曹明担任内销部门经理用人有误吗？对此案例你有何感悟？
金总当时让曹明当此职系因用人之制，加上确需一人去推动这件事所以我觉得金总并无错
1 假如你是金总，会解除与曹明的工作合同吗？应如何解除？
这个案例，个人愚见应该从两方面来说。（1）作为金总，我肯定会解除与曹明的合同。对于一个没有服从心，且也没有任何业绩的中层管理人员，这是误人，也是误公司。同时，既然要解除，那么面谈是肯定需要的。告知曹明，要么，自己辞职，要么公司提出解除合同。
（2）作为人力资源来说，曹明在从事人事行政和后勤工作管理来看，效果比较好，认可度也高，不妨请金总考虑对曹明进行岗位调整。人力资源的职责之一也是留住人才。
2 你认为金总让曹明担任内销部门经理用人有误吗？对此案例你有何感悟？
个人觉得这样的用人是不合理的。没有体现人岗匹配的原则，同时也没有进行岗位分析。
1、我认为金总让曹明出任内销部经理的职位的决策是正确的，因为曹明也曾经有过当销售主管的经历，最重要的是他有很强烈的意愿，通过一年的工作，对企业也比较熟悉，其管理能力在人力资源部门已经得到认可，所以找有干劲的人来做是没有什么不对的。
2、该案例一直是金总和曹明僵持不下，似乎企业的决策都是单线的两头，其实企业应该有一个决策的团体，看看其他经验丰富的营销部门经理怎么说，或者是以市场调查为依据，而不是仅凭两人的主观意见。
3、在工作中和领导和下属意见不一致的情况很普遍，双方都是为了做事，而不是赌气，应该好好沟通，用有说服性的理由来说服对方。
4、双方达不成一致也不应该解除合同，毕竟企业培养一个主管也不容易，还让人才回到能够发挥的地方就好，期间做好沟通。
1、如果我是金总，我会与曹提出解除劳动合同，对曹进行劝退－－但最好公司掌握曹不符合现任岗位的证明（个人觉得取证会比较困难）
2、在任用曹的时候金总有些欠考虑。但任命了就应该进行有效的沟通，沟通不到位
其实不应该直接提出解除合同，毕竟曹明也是个人才，不管这样的人才现在对企业来讲是否多余，但一将难求，从曹进入公司的发展来看，他泛而不精的经历可能更适合做人事行政方面的工作，所以调岗是最佳选择。但调岗需要有一个面子上过得去的理由，省得大家尴尬，也避免这个时候曹明想不开而离职。方案已经搁置三个月了，可想而知，金总对于国内市场的开发并不是非常得迫切，如果真的是这样，可以先放一放，暗地物色合适的人选。
如果曹明回到原岗后还带有情绪，这个时候再考虑劝退不迟。
格格巫Ooo 发表于 2012-2-8 09:13 static/image/common/back.gif
其实不应该直接提出解除合同，毕竟曹明也是个人才，不管这样的人才现在对企业来讲是否多余，但一将难求，从 ...
赞同。
案例不错。
遇到这样的情况的确也挺闹心的，对于金总来说。
我觉得首先需要换位思考，要进行沟通吧。从描述来看，曹明毛遂自荐的举动，一方面表示他还是有些大胆的，但他的动机不好评说了。另一方面，他也的确欠缺经验的。
其实，换个角度思考，金总何不在预算总额确定的情况下，给曹总一个大胆的尝试了，拖着耗着都已经三个月了，给200万先让曹总放手去干，是否也是一种思路。
如果我是金总的话，我暂时不会选择解除合同，从曹的经历来说，做过销售，做过管理，而且也都算到了一定层次的，算是复合型人才吧，对公司的制度与企业文化也比较认可，属于应该被挽留的对象。
至于说工作方案的事情，我觉得有必要对整个市场做进一步的调查，因为金总的方案比较保守，而曹的方案又比较激进，可能经过更进一步的市调，结果可能是二者选其一或者合二为一，这样更谈不上金总的用人是不是错误了。
学习了。
看到这个案例中的曹某，我想起了《奢香夫人》这个电视剧中的马烨了