RE:小李应该被升职吗？
可以用，人无完人，金无足赤，完美本身就是一种缺悍RE:小李应该被升职吗？
我觉得小李是个人才,那些处长反映的情况,如果他们能坚持规定,也就不会有什么可以破例了,既破了就说明别人还是没有建规吧,所以我认为应该提升他.适当的考验
可以给予适当的打压，年轻人什么事情太顺利了，容易产生浮躁的心态，如果就他违反财务纪律一事，给与行政处罚或者会议上的适当处理，看他反映如何，如果连这点压力都不能承担，此人不勘大用！如果还有较高的工作热情，可以选择适当时机予以提拔！毕竟做事情不可能面面俱到，也不排除人际斗争的因素让他做平级的业务经理
以下是引用少陵狂客在2004-11-8 8:34:00的发言不可升职。银行是特殊性质的金融企业，资产安全性和盈利性都是银行不可或缺的组织目标之一。作为银行企业的主要负责人，不该忽视这一点，小李的一些违规行为明显给银行资产带来潜在流失威胁，因此他对本企业的经营目标明显认识不足。再者虽然各职能处室的负责人有点思想僵化，但反观小李的做法，确实有些部门本位主义之嫌。
**************
基本上同意这种观点，既然他更多地考虑客户，不如给他一个平级的客户经理之类的职位。从各个部门反映的情况来看，这种人没有大局观，而且只注重自己的利益（因为对客户好，他的表面业绩就好），不适合做统筹的综合管理。
有趣的事
本人看了此案例提醒以下几点：首先，应当考虑小李的发展最高点即它能力发挥的最佳点，
若他是个优秀的出纳不一定是个优秀的管理者，他应当掌握必要的管理技巧及管理者的特质。
其次，他有个人的优点及缺点，应当才虑工作岗位中发挥他个人的优点。
再就是若业绩很好就做业绩好了但一定要遵守相应的管理制度。
不要因为占有一定的职权而去为已谋业绩。这很危险，尤其是在金融行业。
最后要提升定位一个人要有全面的考查。
因此，本人认为此人不适合作管理者，若想做的话需要一定的培训。
另外人员的晋升及选拔过程有严重缺陷。
此企业需要完善用人机制及管理体制。
此人是用人机制不完善的一个可悲产物。