工作随笔
以下是引用顺予在2004-11-16 13:33:00的发言11.16
又到一年年底,得准备明年的HR计划.
明年的公司经营计划基本已经出来了,当然紧跟着就得做好明年的人力资源规划工作,而其中的招聘计划当然首当其冲了.
于是通知各个部门,提交明年的招聘计划.结果收上来一看,大吃一惊.
因为明年的经营目标比今年翻了一翻,结果各个部门想当然就把用人计划根据目前人数也翻了一翻,好家伙,岂不是要我们人力资源部门的命啊.
于是,我通知招聘主管,做一个工作岗位分析调查,叫各个部门先填,然后与招聘主管一个一个部门去落实明年的招聘指标.
看来,得做一次非人事经理的人力资源管理培训了.
你们的招聘计划做得怎么样了?用户“顺予”于2005-1-25 15:30:42编辑过此帖。
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RE:顺予blog---工作随笔
这种方式不错,很值得学习,也让我们从中领悟到了一些处事的道理RE:顺予blog---工作随笔
一口气看了三个小时,前面后面好好地看了几遍。很有感触啊。
对民营企业就是这样。
不过总体来说,去民营企业心态一定要好。
有了好的心态,你才有可能成功。
对于民营企业,我们首先需要的是融进去,完全成为他们的一分子,然后才能谈得上把自己的想法释放出来。
版主可能就是行动太着急了。最后心态方面存在一定问题吧。
不过总体来,版主做得不错,就是离开也很及时,半年是足够判断能否继续下去的一个好时间。 用户“武汉中东教育”于2005-8-14 17:22:49编辑过此帖。
感受很深。
这确实是个好帖子,只是辞职这一举动出忽我的意料。这样的问题是所有民营企业都存在的问题。。用户“武汉中东教育”于2005-8-14 17:25:09编辑过此帖。期待中。。。
顺予已经辞职四个月了吧。。。不知道现在在哪高就?很期待再次看到你的工作日记。。。。给予支持
送你一句话,也许对工作有益。任何制度、章程的制定与执行,如果做到“抓住两头,吃透中间”,离你的目标还远吗?1、获得高层的全面支持;
2、赢得员工的理解和认同;
3、寻求各中层管理人员的全心投入。