顺予blog---工作随笔

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用顺予在2004-11-16 13:33:00的发言 11.16 又到一年年底,得准备明年的HR计划. 明年的公司经营计划基本已经出来了,当然紧跟着就得做好明年的人力资源规划工作,而其中的招聘计划当然首当其冲了. 于是通知各个部门,提交明年的招聘计划.结果收上来一看,大吃一惊. 因为明年的经营目标比今年翻了一翻,结果各个部门想当然就把用人计划根据目前人数也翻了一翻,好家伙,岂不是要我们人力资源部门的命啊. 于是,我通知招聘主管,做一个工作岗位分析调查,叫各个部门先填,然后与招聘主管一个一个部门去落实明年的招聘指标. 看来,得做一次非人事经理的人力资源管理培训了. 你们的招聘计划做得怎么样了?[EDIT]用户“顺予”于2005-1-25 15:30:42编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote]

lychee87

这种方式不错,很值得学习,也让我们从中领悟到了一些处事的道理

中007

一口气看了三个小时，前面后面好好地看了几遍。 很有感触啊。 对民营企业就是这样。 不过总体来说，去民营企业心态一定要好。 有了好的心态，你才有可能成功。 对于民营企业，我们首先需要的是融进去，完全成为他们的一分子，然后才能谈得上把自己的想法释放出来。 版主可能就是行动太着急了。最后心态方面存在一定问题吧。 不过总体来，版主做得不错，就是离开也很及时，半年是足够判断能否继续下去的一个好时间。

武汉中东教育

[EDIT]用户“武汉中东教育”于2005-8-14 17:22:49编辑过此帖。[/EDIT]

武汉中东教育

这确实是个好帖子，只是辞职这一举动出忽我的意料。这样的问题是所有民营企业都存在的问题。。[EDIT]用户“武汉中东教育”于2005-8-14 17:25:09编辑过此帖。[/EDIT]

武汉中东教育

[em44]顺予已经辞职四个月了吧。。。不知道现在在哪高就？很期待再次看到你的工作日记。。。。

taj_sohu

送你一句话，也许对工作有益。任何制度、章程的制定与执行，如果做到“抓住两头，吃透中间”，离你的目标还远吗？ 1、获得高层的全面支持； 2、赢得员工的理解和认同； 3、寻求各中层管理人员的全心投入。

深山剑客

既不是HR总监，也没有辞职。只不过把HR模块及部分实际工作经验用故事表达出来，但还是值得肯定。

中关村的村姑

心态最重要，不错！

mon001

难得的好帖，受益匪浅啊！谢谢版主！