顺予blog---工作随笔

Romma

谢谢版主哦，很受启发哦，无意中的收获呀[em01]

Romma

其实许多时候,有些压力的时候,我们就能够好好地整理,学习的目的性就会更强一些.如果没有压力,经常看过后忘记得也快.

Romma

现在也面临着同样的问题，领导一面说缺人缺人，而另一面下属中心从来都不报人员需求。作为刚刚来到职能部门的新手，我有点不知所措。不知斑竹上述方法是否经过了验证？是否可行？我会尝试着去做，谢谢哦[em01]

Romma

其实最关键是你的心态。 安心于自己所在的企业，珍惜你的工作，调整好你的心态。 [em17][em17]

BBOY

用了一天看完顺予的这篇随笔，非常受教，我是04年毕业的，然后来到一家外资公司主管绩效这一块，感觉自己做的工作、知识都太杂，不够系统，看来得好好思考一下人力资源究竟该如何做、它应该系统包括哪些方面这些问题了。

无心快语

版主这几天怎么没有工作随笔了？不知道你们人力资源中心有没有其他的人来拜读版主的这个超豪华帖子？

无心快语

从版主的帖子当中来看，民营企业的工作时间问题确实是无法解决的，一个星期正常工作时间一般是六天以上，国家规定的法定节假日也不能完全享受，能休三天的就只能休息一天或者两天。另外，在社会保险、劳动合同等方面也明显不符合法律规定。我不明白为什么我们的政府主管部门对民营企业违反劳动法的种种行为视而不见。

无心快语

一气看完了所有的帖子。版主的经历与我的一个老领导的工作经历完全类似，都是在民营制造型企业做人力资源负责人（而且看样子版主的也是机械行业），工作时间半年，试用期六个月，每天忙得不亦乐乎，距离城市中心较远（不过有班车），似乎所有的民营企业都是如此？到底一个人的能力有多大，真的能够改变自己想改变的吗？

年的有

凡事予则立吗！

姣

楼主的随笔让我受益匪浅，我一直都很佩服楼主在工作中的勇气，对改革的坚持，但没想到最终楼主还是没有改变公司原有的工作方式，以离开的方式宣告失败。一般说来，外来的和尚好念经，其实不尽然。一个人刚到陌生的工作环境中，可能会发现很多问题，但是他的优势你有没注意到呢？我认为到一个新的工作环境做高层管理人员，首先要取得老板的支持，其次是要创造你的业绩。在现在这样一个高效的社会，通常是以业绩来衡量一个人的能力的。如果你一上任，就把人家的东西改变了，那底下的人就会给你很多阻挠，这样你的工作就表现不好，老板就会对你失去信心，那么你下面的路就很艰难。一个企业既然有市场，说明有他的优势，那我们到一个新的工作环境，在利用原来的优势创造业绩的同时，再慢慢改变他的不足，这样工作起来，相对会比较容易点儿。hp的前ceo菲奥利娜就是这样从hp出局的。[EDIT]用户“姣”于2005-5-19 22:14:04编辑过此帖。[/EDIT]