RE:顺予blog---工作随笔
能跟着顺予做事和学习的人,应该是很幸运的吧----深有同感。不过顺予比较累一点。RE:顺予blog---工作随笔
04.07老板亲自圈定了两场招聘会.
可是我并不认同去参加这些招聘会.除非是用于广告效应,可惜我们的产品不是消费品.
但老板定了,就得去了.
目前其实整个公司内部各个岗位基本上人员配备较齐了.现在更需要的是做好人员储备,比如说今年招聘的应界毕业生的培育工作.
个别缺的岗位,也不是普通的人才市场能招到的.应该走的是猎头渠道.甚至其他方式,比如走出去.
总经理倒是几次催我走出去招聘,可每次准备的走出去的方案总是被这样那样的问题搅掉,最终都不能成行.
走出去只为找一个两个人代价其实也挺大的.
所以我已经在安排通过猎头来完成这些岗位的招聘.
上星期的招聘,到目前老板门亲自面试,最终结果是决定使用近20人.可是各个用人部门并没有用人计划,而且用人部门是不是认同这些人,老板也不作考虑.下面的事看来又是我们人力资源中心的事了.
今天老板秘书来问我一个人的调动问题,其实我已经知道了,老板直接通知他到研究院去上班了,他们原部门的主管找过我了,很生气,但也无可奈何,秘书问我,我说我不同意,我也不同意什么特事特办,老板既然调了,也不要找我办手续,反正老板能有特权,可以直接命令研究院造工资,直接批掉,所以也不需要再找我协商了.如果他想走程序,那就按程序走,原用工部门的同意,让老板或是秘书直接去办吧.我支持原用工部门的意见.
呵呵,反正早晚会有一天要约束老板的行动的,所以晚不如早吧.
RE:顺予blog---工作随笔
上来就看到这篇文章,一口气看了一个小时.不错.真的不错.项!
RE:顺予blog---工作随笔
斑竹:我真有点为你这次的做法担心!还是应该和老板沟通这件事,把问题讲清楚.老板也是人也会犯错误,更需要一点面子.
一点建议,斟酌!
RE:顺予blog---工作随笔
认真的看了工作随笔,虽然我还没有参加社会实践,但是我明显的感到顺予的工作中有一定的问题,如果不当,请原谅.其一,关于用到那个高层问题时,安排他的爱人进入公司,首先你把不适合这个岗位的人招聘进来,你首先就违背了招聘的原则,而且对公司的人也不好,其它员工会感到不公平,凭什么他的爱人可以进单位?而我的爱人就不行呢?这样势必造成恶性循环,其身家庭企业的管理就存在很多问题,现在其它员工更有话说了.而且从你的描述中可以看出,他的爱人仗着自己的丈夫,要求加工资,好待遇,也是一个违背公司制度的人.而且继续发展下去,如果她与其它员工争吵,也影响整个公司的团队.
其二,你好象舍不得授权,你可以慧眼识才,培训你的左右手,一些工作交给他们去做,你只是进行监督,有些时候也要提出意见,你什么事都在做,培训,招聘,有些人在高位置坐久了,就有一种这个企业,这个公司,这个位置没有我,就不行了,就活不了.其实这种思想很要不得,这个社会还有很多人才,你可以培训他们,重用他们,即可以减轻自己的负担,同时你的重用对他们也是一种激励,也可以对内部的竞争文化有作用.
其三,你在招聘时,到底注意什么?经验?学历?外貌?我在你的随笔中经常可以看到员工发生争吵,一个新进的员工与管理员争吵,她作为一个人力资源管理方面的人,人力资源管理有一个重要的任务,就是创造出团队的文化,试问一个以常与别人的争吵发生矛盾的人,怎么做好这个位置?她的素质何在?而且更让我难以置信的是,一位女性,刚进入公司几天,就可以和其它员工争吵,素质有多么低?要吵,等几年吧.汪中求先生在他的研究范围内,讲了一个现象,现在很多有名的公司,在招聘时,真正的老板常常是打开水的,做清洁的,或者坐在幕后观察来应聘的人.蒙牛公司的总裁说过:"有才有德,大才使用;无才有德,培训运用;无德有才,限制使用;无才无德,坚决不用."
其四,看你的随笔,可以看到你的公司好象天天在做培训,我想说的是,在教育员工时,随时随地,从小事情,很简单的事情来教育.很简单的道理,地上掉了一团纸,却没有人愿意拣起来,扔到垃圾桶里,你可以拣起来,中国人最好面子,往往这个东西也最害人,中国人活得累就是放不下面子,拉不下架子.
如果言语不当,请原谅,很抱谦.
只是希望大家共同进步,不知你读书时,看过席慕容光的本没有,她记要了这样一件事,有一次她办画展,她说"上帝是公平的,我不是为了和你争什么,抢什么,我只是想通过我们的努力,实现共同进步."我真的,希望我们作为HRM的每个人都能进步,这样我们的下代才可以站到更高的起点.用户“小猪猪很可爱”于2005-4-10 20:54:40编辑过此帖。
RE:顺予blog---工作随笔
还想说的是,有时候,我们选择沉默是最好的方式,当主持会议时,多听听别人的意见.我们都深有体会,喋喋不休的人是很令人讨厌的,员工心里会想:"既然你所有的都会,还要我干吗?"这样会势必降低他们的积极性.而且相信你的员工,会有人才,会为你提出意见的.每个人都有一个头脑,都会有他的过人之处,多听听,反而对你更有好处.我曾经看这这样一个例子,一个人力资源招聘部的经理,刚下飞机,就接到电话,马上赶去招聘,可是他什么也没有准备,到了现场,他什么也没有说,说坐到最后面,听别人说,他就观察.我们也应该学学嘛.RE:顺予blog---工作随笔
而且我看到你的有一点很好呀,那就是沟通,你不是天天处在高不可攀的办公室里,通过你的随笔,我发现你和随和,员工敢于与沟通,这就是我的财富,只有沟通,才有了解,才能改进.我们看看GE的前CEO韦尔奇,对于GE这么一个大公司,他可以创造出,一线员工与他的沟通不超过五个层次.
人家这么大的CEO可以做到,我们为什么不能呢?
RE:顺予blog---工作随笔
还有你说培训师素质不高,那么培训师是谁找来的呢?找培训师是人力资源部的事情,那么就应该检讨自己的工作,检讨部下的工作,每个事情发生之后,都应该做反馈,发生问题要追究管理人的任务,有奖有罚,才能做到公平.RE:顺予blog---工作随笔
小猪猪很可爱,这么说我偶像，不太可爱哦。
不过，顺予老大，一些时候真的觉得你太累了！用户“远在天边”于2005-4-9 13:52:58编辑过此帖。
RE:顺予blog---工作随笔
远在天边,你再说我,欺负我?你惹我,你今天倒霉哟.没义气呀,好女不和男斗哟.呵呵,开开玩笑,不要生气哟.我是以事论事嘛,其实顺予的工作能力也值得我佩服呀.但是人无全人呀,能把一个完全没有人力资源系统的公司,建立起起来,真的不易哟所以,我还是非常看好他的呀,我相信他会做得更好呀.男人三十而立嘛.
再重提一次席慕容的话吧——上帝是公平的，我不是为了和你争什么，和你抢什么，只是希望通过我们共同的努力实现一起进步哟。
呵呵，真的，如果我们这一代人把HR发展更好了，我们的下一代人才能站在更高的阶梯上嘛，是不？
让我们共同进步吧。