RE:顺予blog---工作随笔
01.28连续写了几个方案，就等上面批下来了。
这几天人力资源中心自身组织建设作了一些调整，提拨了内部人员出来进行考察，这样，提升了内部人员的积极性，事实上我的工作就相对空闲一些了。
每天可以有时间去车间看看，了解一下公司的生产现状，去各个部门转转，了解各个部门存在的问题以及需要人力资源部门配合的事。
前两天给各个部门下了一个文件，要求各个月度上报下月的人员需求计划及培训计划，这样，就可以做好我们人力资源中心的工作了。不过原来人力资源中心招聘培训不过到位。招聘计划事实上只是一个人员需求计划。没有实质性的招聘手段配合上。所以招聘也就可以想像，不是太理想。
经过前一阶段招聘，目前人员需求主要转向操作工上，操作工的招聘相对来说容易得多了。
3月份起，50个大学生将到公司来实习，年后得着手安排，做好他们的实习计划，以及7月到公司后的培训计划。
年前的事，基本上都可以告一段落了。这两天在开董事会，董事会后，新的人力资源方案将要实施，春节后，抓紧时间做好培训工作，借这个相对空闲的时间来做好新的系统的培训及宣传工作。
一些相法逐步落实到行动上，感觉好多了。尽管还有这样那样的问题，但总是向好的方向发展。
RE:顺予blog---工作随笔
01.31过春节了,年前最后一个星期感觉有许多事要做,但在列整个工作计划发现,好象事情也不是太多了.
董事会已开完,但具体关于新的人力资源系统的情况,到目前还不知道董事会通过的原则.
整体感觉董事长总是把招聘当成人力资源管理,可是查下来发现过去几年里,公司招聘来的人真不少,每年猎头费用也不少,可是真正留下来的人少之又少.
所以原因不在招聘上,与董事长约晚上面谈.我想是该好好沟通一下了.
因为,人力资源要解决的不足是招聘问题,在其他系列问题没有解决前,招聘是不会有效果的.
每一个人可以等三个月,可是却不可能等一年两年三年的.实质性的问题,需要马上定下来.要不人力资源部门日常事宜不好处理,下面的员工议论会更大,军心会动摇的.目前新的人力资源系统得尽快组织培训与试行了.
总经理来的时候仅比我长一些,所以更多的时间放到了生产与销售上去了.对于我这一块,偶尔关心需要的相关指标与费用方面的预算,谈不上有什么关注人力资源管理工作.
这一阶段,人力资源工作在上层认为又出问题了,因为,一些历史遗留的工作与保险事宜,许多人还是老习惯去找董事长,所以造成了一种假象就是人力资源部门处理不力.可是,原则性的东西及陪付的手续等相关事宜没有处理完,怎么能有结果.
下面的人很困难,也只能我去扛了.
不管怎么样,路还得走下去,时间会帮我们解决一切的.
晚上与董事长的单独面谈希望能解决一些大的原则问题.
RE:顺予blog---工作随笔
其实,有许多老板的意识也正如楼主所说,他们认为招聘是人力资源的全部,而实质上,当企业发展到一定的阶段,企业老板在人力资源管理能力上应转为对公司内部人力资源的使用能力上.当老板在人力资源管理上的重心不能从外部人才引进转向为内部人力资源使用的重心上,就会暴露出诸多人力资源管理上的问题,而这些所谓的"细小"的问题,都会让人力资源部门从业者处于非常被动的状态.可能会因为一个保险问题,一个工资计发问题,一个培训时间问题等等,让HR们有口难辩.而这个时候的HR者通过单独的依靠老板的支持,协助和单独沟通,已不能解决问题了.因为老板也要顾全大局,也要兼顾公司整体利益.
所以在这个时候,加强与公司管理层的沟通很重要,而且通过沟通,培训等手段和方式,让管理层去影响老板,让老板被管理层的引导而产生关念上的煺变,而真正意识到人力资源管理的重心是内部人力资源的使用问题,这时他才会真正加强内部管理系统的规划化\系统化和全面化.而公司的管理也才能逐步走上管理的轨道.在这整个过程中,HR者们要站在幕后,不能登上前台,否则就是引火烧身.要在幕后做支持和助推工作,适当的时候要有润滑剂的功能.
在以引进人才为重心的阶段,要依靠老板来支持和助推动工作,在内部人才使用的阶段,要依靠管理层来支持和助推老板,而HR者则来推动和影响管理层.
总之,HR者始终要明白,在什么阶段是扮演专业者的角色,什么阶段是扮演幕僚和参谋的角色.以及人际予盾的激化和分化处理技巧,这样才会让职业经理人与老板之间形成一个良性互动的状态,从而在企业这个平台上,很大的高效的发挥各自的作用.
RE:顺予blog---工作随笔
02.03本来没想回应任何回贴,因为只想写写自己的一些感想跟工作,但tracy1973的见地真的不错.值得我们HR们好好思考究竟我们该怎么办.
靠一已之力很难能让老板改变意识,总还需要有一些盟友来一起说服老板,而且影响老板可能是一个长期的工作.如果我们不能影响老板而总是老板影响我们的话,我们的工作的被动性可以想象.
深有感触.因为最近我遇到的就是这个问题,想影响老板,真正在想办法找到盟友.
RE:顺予blog---工作随笔
首先谢谢楼主的赞许.您的理解很到位,相信在实际的HR管理工作中,您做得也非常出色,希望可以多交流此方面的话题.我想HR的提高和增进,离不开企业的发展和老板的成长,所以应该有一个渐进的过程.
在企业做HR工作,有时就好象在做策划,需要一些蓄势和"阴谋",需要制造和营造一种氛围.这样的做法,是为了更好的开展HR工作.
MSN:orangesyq@hotmail.com
E-mail:orangesyq@headhunter.com.cn用户“tracy1973”于2005-2-2 12:35:52编辑过此帖。
RE:顺予blog---工作随笔
02.05快放假了.
事情就特别多了.
春节期间一上班,重点就是销售人员的培训,一年到头,只有这个时候能把销售人员聚集起来,所以这两天一直在忙这个培训的安排.
上午专门开了培训会,落实了销售人员七天的培训内容.从产品知识到营销理论,从销售实战到顾问式销售培训.内容很丰富,希望能通过培训使明年的任务能够在培训中贯输下去,顺利完成明年的销售任务.
一月份过去了.新的人力资源系统也希望能通过这个春节时间好好让公司员工学习,尤其是中层以上人员,能够理解公司新的氛围,新的要求,新的起点,新的文化建设.让公司每个人都能知道人力资源,使人力资源能够成为公司所有人的人力资源管理.
越是能很好沟通,人力资源工作会越容易.
总的来说,这两天感觉工作很有进展,沟通也让上层对人力资源有更多的支持,更多的理解.
尤其下阶段工资体制改革,更需要下层的支持,所以还需要不断地贯输相关理念.
RE:顺予blog---工作随笔
02.14今天公司上班了.
该整理一下心情吧.休息了一个星期,又是过年,大家可能都还没有从节日气氛里出来吧.
本周对于人力资源中心来说,工作并不轻松,因为节日期间主要安排了培训工作,尤其是销售方面,培训安排较重,我们得全力配合.
还有一个大问题就是工资问题,马上发工资了(每月15日),可是还没有核算好呢.各分厂刚报上来.
刚与负责分厂工资核算的小伙子说今晚要加班了.呵呵,今天可是情人节.不过银行对公业务初八后才能开始,所以发工资肯定得晚一两天了.整理思路,年前做了大量的工作,年后的关键是细化、深化。
年前储备一些人才得尽快通知上班，越到后面，我们的人力资源配备工作得越及时了。
正在思考是不是每月开一次人力资源例会，来讨论下月人员招聘、培训事宜。也许可行，与下面的经理讨论一下再定吧，这事让他们去负责了。以后这些工作都要让他们思考让他们执行了。