RE:顺予blog---工作随笔
楼主虽然一直在忙,但在你们的人力资源中心所谓的招聘主管,培训主管,薪酬绩效主管在工作中并没有太大的主动力,他们的工作能力在你这样的亲力亲为下有多少是发挥出来的?有些事,偶觉得你根本不需要亲自去办的,只要你吩咐下去即可.
RE:顺予blog---工作随笔
01.05ERP瘫痪了，所以苦日子来了。
本来因为人力资源系统的重建，工作量实在太大，每一个人都在满负荷运转，ERP一完，人力资源数字都无法统计
安排劳资专员重新整理花名册，因为新的工资体系差不多完成了，所以得将每个人的工资情况在新的体系里来一一对应，个别的人需要调整工资。没有花名册，工作很困难。
看许多人都在批评我说事必躬亲，其实我也是无奈，一直在检讨自己，不过还是无法，谁叫公司过去人力资源基本不存在呢？什么都得重新整理起来，从最基本的工作分析到岗位分析，到核心的绩效薪酬，一块一块地指导。
过去十多年，公司是个民营企业，近两年快速发展，规模上去了，可是管理却没有上去。这次被外资收购控股，一下子想要规范各个方面，真是难啊。
公司的管理其实本质上就是人力资源管理，目前首当其冲的就是完善人力资源系统。对于下属，我尽量按排许多培训。
节前放假前，我整个地讲解了招聘体系，因为目前招聘工作量太大，05年的任务是04年的三倍，技术人才太欠缺，招聘工作量太大。
整个有点乱，但目前我还较满意，因为工作正在规范化。
这两天正在在准备过堂05年人力资源中心计划。
还算不错。
RE:顺予blog---工作随笔
01.06这两天各个部门的计划会都开过了，只有人力资源的年度计划还没有讨论，因为我得消化一下各个部门关于人力资源规划及培训计划。
看了各个部门的人力资源要求，昨天晚上，我与总经理沟通，因为他们的计划远超我做的规划，而我做的时候也是与他们各个部门沟通着做的。为什么还会有大的出入呢？
所以，今天我得把我的人员规划的依据以及他们提出的要求，还有目前的现状整理出来，我想，在人力资源计划会上，应该来讨论一下这个问题，因为人力资源规划是整个人力资源年度计划的最重要的一个部分。
昨天研究院传来一份05年人员招聘与人员培训计划，研究院的这份计划，存在很大问题，主要是人员规划上，有拍脑袋的成分。上午与研究院人力资源经理沟通，谈到这个问题，要求他尽快重新完善计划，做计划需要与相关研究院领导沟通，了解公司对研究院05年的定位，做好工作与岗位分析；关于培训方面，列得级为详细，具体到了一堂课的内容分解。前面事实上我已经发现了研究院几次计划都有这个问题，就是计划写成了方案。
计划只需要列出大的课程，与课程的目的，受训人员，费用，具体到实施需要详细的实施课程的方案。这是两个概念，每一次看研究院计划都让我很累，写得很多。
看来有必要找个时间与研究院人力资源经理沟通了。
RE:顺予blog---工作随笔
轮流晨会制度很不错，谢谢贴主RE:顺予blog---工作随笔
深受教育，谢谢楼主RE:顺予blog---工作随笔
01.12总算有了一点点属于自己的时间，赶快来这里看看各位新老朋友。
这几天忙得我焦头烂额，皆因1月实施新的薪酬与绩效考核方法。目前看来得往后推一个月了，因为到今天我才完成薪酬的修改稿，前面讨论过几次，跟各个部门也讨论过几次了，晚上最后一次讨论定稿。这样，一月份的工资可以按新的薪酬方案来做了。
绩效考核也讨论过几遍了，不过还只是个初稿，定稿估计最快得到下个星期周末的时候才能出来了。
因为原来没有薪酬体系，所以，这次薪酬方案做得很苦，原来全是协议工资，讨价还价的本事大，工资就高，呵呵，这给我做新的方案留下了太多麻烦。人为地设计出了好多新的岗位。
今年看来薪酬体系还得不断调整，争取到年底的时候能真正做出一个比较合理的薪酬方案吧。
这两天又是公司发工资的时候，所以还得忙着审工资，原先公司的工资很乱，各个部门自己造工资，试用人员人力资源造，好多人为的因素导致公司每个月发工资总是会延迟，自1月起，工资全部转到人力资源造，这也才是正规的做法。
需要补的课还多着呢。慢慢来吧。
好贴，要顶!
真是好贴呀，从楼主的实际工作中获得经验分享，受益良多啊!以后每天要跟。RE:顺予blog---工作随笔
很感谢斑竹把自己工作中的喜与忧拿出来与我们分享，从中让我这个小虾米学到了不少专业知识，感悟到了不少生活真谛，也发现了不少自身的差距。强烈支持与推荐！！
RE:顺予blog---工作随笔
是的，非常符合我公司目前之现状，所以说做人力资源部是哪么好做得哦！RE:顺予blog---工作随笔
01.14凡是总得慢慢来，这可能是好多人经常会说的话，其实也是一种很好的借口。因为许多时候我们说这个话的时候，其实是某件事在手上可能一时半时完不成而已。
许多时候，工作中就不由得我们慢慢来。
这两天，因为董事会临近，这是合资后的第一次董事会，因为公司组织建设变化较大，所以就会有许多平时我们认为应该慢慢来的事，现在就不能慢慢来了。什么都得抢时间。
昨天薪酬方案基本上算可以定稿了，人力资源2005年度规划也基本上搞定了。呵呵，今天上班的时候，赶快处理部门里许多需要协调的事。
总的感觉，人轻松了许多。至少上班的时候不需要连上卫生间也跑步了。呵呵，还可以有些时间来中人网上灌灌水了。
前几天安排修改人力资源制度，上午好好看了一下，制度应该写得比较全了，只是看下面实施了。下星期还有岗位描述与绩效考核方案需要定稿。其实工作量还是不小，不过看到曙光了。
年前抓紧时间把相关的制度体系建好，再调整好人力资源中心人员及工作分配，下面我的工作量就会逐步转到一些战略性的问题方面去了。