RE:顺予blog---工作随笔
受益颇多！我们单位急需这样一个人力资源总监，工作地点在沈阳,有意者请联系xiaoshuang0818@126.com.我记得有个故事
一个总经理说：吗的，我公司的销售经理是个猪，怎么那么傻；市场经理也是个猪，客服部经理也是个猪，，，，他的朋友问他：你公司那么多的猪是谁招聘过来的？
总经理说：吗的，人力资源总经理也是个猪，，，，
他朋友继续问：那人力资源总经理是谁招聘过来的？
RE:顺予blog---工作随笔
顺予，一直在关注你，说老实话，你的日记让我看了很是替你累，现在你自己也感觉到累了。在读你的日记的时候，我时常会替你担心，你的老总认可你的忙碌吗？这样做下去你还会走多远？诸葛亮聪明绝顶，但他不懂放权，凡事亲力亲为，可以说他是累死的，感觉你也正陷于琐事而不自知。
近来你做得最好的一件事就是给高层做了一次薪酬与绩效的培训，为下一步工作的开展打好了基础。
个人认为总监的工作应该是重点把握工作方向及指导本部门工作，并做好与各部门的协调及与董事长的沟通。现在看来你有点腹背受敌啊！
不明白一堂班组长的培训也要总监亲自讲授，期待你的人力资源经理早日上任。
RE:顺予blog---工作随笔
总监的工作不应该是这些具体事务性的，幸亏你自己也意识到要招一个经理了RE:顺予blog---工作随笔
人无完人，因此，每个人总是有优点和缺点，希望相处的人们更多的去看到对方的优点，相爱的人也亦然。生活其实很简单也很美好，在于我们能发现他的美好一面。事实如此
本公司也是一样的情况啊!年年如此
每年做计划和预算时,各部门总是这样.有些公司内的中层管理人员就是需要管理培训,他们的管理水平有待提升.RE:顺予blog---工作随笔
01.04又是一年开始了。
前几天一直在忙，定稿05年的工作计划涉及到的面比较多，参加各个部门计划的讨论定稿，修改人力资源计划，工作还在继续。
因为从1月起要实施新的人力资源系统，但目前工作还没有完成，薪酬经过几次讨论，还得与现有的人力资源对应，有的时候，应人设岗是不可避免的。
关键还是绩效考核，一百多岗位，近三个个部门，这么多的绩效考核表，得一个一个去定下来，每一个表都要附一个详细的指标分解与考核标准，工作量确实很大。
不忙是不可能的，不过这种忙碌是暂时的，等新的人力资源系统稳定下来了，工作就会转上正轨，我想更多更重要的事等着我呢。
现在我正在着手建设素质能力模型，着手引进员工性向测评系统，着手建设笔试题库的建设。任重而道远。
新的一年，给我们带来新的希望，新的公司，新的运作体系，一切都是新的。