顺予blog---工作随笔

惠媛

受益颇多！我们单位急需这样一个人力资源总监，工作地点在沈阳,有意者请联系xiaoshuang0818@126.com.

怪瘦

一个总经理说：吗的，我公司的销售经理是个猪，怎么那么傻；市场经理也是个猪，客服部经理也是个猪，，，， 他的朋友问他：你公司那么多的猪是谁招聘过来的？ 总经理说：吗的，人力资源总经理也是个猪，，，， 他朋友继续问：那人力资源总经理是谁招聘过来的？

洁子

顺予，一直在关注你，说老实话，你的日记让我看了很是替你累，现在你自己也感觉到累了。 在读你的日记的时候，我时常会替你担心，你的老总认可你的忙碌吗？这样做下去你还会走多远？诸葛亮聪明绝顶，但他不懂放权，凡事亲力亲为，可以说他是累死的，感觉你也正陷于琐事而不自知。 近来你做得最好的一件事就是给高层做了一次薪酬与绩效的培训，为下一步工作的开展打好了基础。 个人认为总监的工作应该是重点把握工作方向及指导本部门工作，并做好与各部门的协调及与董事长的沟通。现在看来你有点腹背受敌啊！ 不明白一堂班组长的培训也要总监亲自讲授，期待你的人力资源经理早日上任。

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总监的工作不应该是这些具体事务性的，幸亏你自己也意识到要招一个经理了

天凉

人无完人，因此，每个人总是有优点和缺点，希望相处的人们更多的去看到对方的优点，相爱的人也亦然。生活其实很简单也很美好，在于我们能发现他的美好一面。

2003无痕

本公司也是一样的情况啊!

song_ics

每年做计划和预算时,各部门总是这样.有些公司内的中层管理人员就是需要管理培训,他们的管理水平有待提升.

顺予

01.04 又是一年开始了。 前几天一直在忙，定稿05年的工作计划涉及到的面比较多，参加各个部门计划的讨论定稿，修改人力资源计划，工作还在继续。 因为从1月起要实施新的人力资源系统，但目前工作还没有完成，薪酬经过几次讨论，还得与现有的人力资源对应，有的时候，应人设岗是不可避免的。 关键还是绩效考核，一百多岗位，近三个个部门，这么多的绩效考核表，得一个一个去定下来，每一个表都要附一个详细的指标分解与考核标准，工作量确实很大。 不忙是不可能的，不过这种忙碌是暂时的，等新的人力资源系统稳定下来了，工作就会转上正轨，我想更多更重要的事等着我呢。 现在我正在着手建设素质能力模型，着手引进员工性向测评系统，着手建设笔试题库的建设。任重而道远。 新的一年，给我们带来新的希望，新的公司，新的运作体系，一切都是新的。

wujinbao2001

在能力素质模型这方面有什么心得吗？我一直在考虑这方面的工作，但是不知从何入手，能赐教一下吗？谢谢！[em04]

莎沙小

斑竹工作日记，受益匪浅，我公司也在做定员编制工作，但如何做好每个岗位岗位分析及工作量分析却一直没有找到较好的方法，各位如有好的方法，一起分享。