顺予blog---工作随笔

mingfen

哪位仁兄有关于绩效考核方面好的方案或建议给我借鉴一下,这里先谢谢了![em04]

天凉

做一个好的老板太难，做一个不太好的老板的下属更难。

顺予

01.22 思索 经过几个月的努力，人力资源系统的框架已经出来了，各个制度也写得差不多了，那么如何来实施呢。 公司员工都等着新的薪酬体系，绩效管理体系，相关的体系。事实上，员工最关心的也是薪酬了。 可是，如果一下子推倒旧的，全部换上新的，根据以往的经验，一定会出问题。 所以，我针对这个问题，向总经理、董事长提交了一个我的看法。 针对一个一个部门来进行，同时需要做一些基础工作，即与各个部门进一步落实该部门人员的现状，以及实施新的系统后该部门人员需要改变的方面，在实施时进行相关培训与说明会。 这样，也许速度会慢许多，但类似于我们中国的改革而不是俄罗期的休克法了。 我提出化半年时间来完善薪酬与绩效制度。 这两天开始不断与各个部门进行接触，进一步了解现有人的员情况，为下阶段的实施工作打个好的基础。 薪酬牵一发而动全身。不可能是全面涨工资，但对不合理的部分一定要改过来。难度确实很大。 需要更多的思索与讨论。

洁子

逐步推进是对的，可选择一两个部门先试点，同时注意收集反馈意见，不断完善制度，为下一步大范围推广做好准备。

永陈藏书

良师益友，受益匪浅啊！[em17]

贪吃蛇

好帖子，看了受益匪浅！[em01]

老小

每个部门都一样的，工作忙的时候需要人手，没有工作的时候又想把多余的人退给你。真不知道如何来应付

顺予

01.25 昨天晚上开会，一直开到11：30。会议讨论的是公司2005年的绩效方案。 总的来说，还好，董事长认同这次的方案，当然还需要进一步细化。主要是一些量化指标，需要再开一次中高层会议，一起来讨论量化的度。 当然一些定性指标也需要进一步明确，做好相关的考核的依据，这还需要进一步探讨一下，看怎么把定性的指标定量化。 正激励与负激励的项目还得再细化。 方案基本认同了，剩下的事就相对简单一些了。

顺予

01.25 整个人力资源系统差不多了。下面的工作就具体了。 一方面，对新的人力资源系统进行培训工作，做好培训就能顺利实施新的人力资源系统。同时，细化一些方案。如关于招聘部分，我在完善人才测评系统，想借用人力测评在面试过程中，能提供一些依据。如进一步完善员工能力素质模型工作。目前收集了不少能力素质方面的资料。做好这些东西，为培训、招聘等制定依据。 同时，对公司的员工进行分级管理。其实事情还真的很多，方案要实施了，但实施过程也免不了还得不断调整。

梦白

好贴！ [em23][em17]