顺予blog---工作随笔

顺予

02.16 与老板沟通进行了长时间沟通,目前人力资源的工作重点就是八个字:招聘、考核、培训、核查。 所谓招聘，因为今年公司的整体战略中，发展速度极快，而过去几年中，忽略了技术人才的储备，以目前人员根本不可能满足今年发展的人才需求，所以招聘的压力前所未有，同时也提醒我做好人才储备，因为明年同样会与今年有类似的发展速度，这种速度根据公司发展战略，会有三到五年。这样，招聘就成为这三到五年中的头等大事。人力资源经常性的展现的表象就是人员招聘。 公司合资带来的就是管理的规范化，因为绩效管理成为新的工作重点，尽管过去几年里公司也有所谓的绩效考核，可那基本上没有起来绩效管理的作用，基本上是用于老板扣工资，而不是提升绩效的。因此，新的绩效考核内容在短期内需要不断完善。 管理的规范需要人员素质方面的整体提升，这就需要培训来带动，今年年度计划中把培训经费提升到去年的四倍，就是一个体现，同时，建立好内部的讲师体系也成为一个重要工作。 而核查则涉及方方面面的问题。人力资源管理制度是不是执行，绩效管理的相关内容需要有一些日常的积累，这些都需要日常的核查工作来提供依据。 这几天，沉下心来，我在完善招聘体系，完成了笔试题库、面试题库的建设工作，同时也在进行员工性向测评的准备工作。这些将为培训与招聘带来直接的帮助。 下星期准备召集下面的几个经理开次会，一来完善人力资源系统自身的职能分配与相互配合的协调工作，二来加强自身建设，带动公司的人力资源建设。 工作才开头啊。

顺予

02.17 与其他几个合资后进来的新加盟公司的高层沟通中,发现一些问题,值得深思. 他们几个普遍都对公司有一丝疑虑,总结起来看,主要的问题是与老板没有沟通.因为他们认为他们是接受总经理领导,而不认同老板对他们的直接或间接的一些干涉. 我们公司是十几年的民营企业,直到去年年底才由外资入驻收购,成为外资控股的企业.但目前直接的管理仍由中方负责,外资并没有直接插手管理事宜,只是与中方一起寻找了一个双方认同的总经理.所有我们这批人应该说都是原来老板牵头,现总经理认同后进来的. 因为我的工作性质,而且我基本上与总经理同时进入,所以与原老板接触较多,较为了解.沟通也多一些.因此,目前我的工作基本上进入了正常轨道,而且人力资源相对来说表象的东西更多些.而他们却直接在责任部门,尤其是采购部门更是敏感度高度集中的地方.而直接工作中与老板接触也少.所以可能他们的疑虑正是来自于这些原因 . 其实我能理解老板的心情,因为毕竟我们都是新来的,十几年来他们亲力亲为,目前认他们一下子全部放手,却实很困难. 所以我目前正在试图动员老板,每个月能有一两次的晚上吹牛会,由老板约新来的高层们一起出去喝茶聊天去,这样能增进相互的了解.也直接帮助这些高层们解去心头的疑虑,不过我是不是也应该提醒总经理关注这些问题呢?也许由总经理来出面处理这些疑虑应该是最佳的.

清风百合

核查真的很重要，其实也是在检查执行力。 所在公司招聘工作一直比较顺利，但同时流失现象很严重，总结一年来的工作，问题出在没有及时跟踪，新入职员工所在部门人员认为新人的加入对自己是一个威胁，工作中配合不好，主管未做协调，导致新人与公司总有隔阂与不信任，时间久了就“人心散了”。人力资源真的应该是全员的人力资源。

天凉

长期在国有控股企业做人力资源工作，看到你们的做的工作，感觉我们的工作离你们差距太大，我们所做的一切人力资源工作无非是一种形式，所做缺乏目的性，没有执行力，当然也不可能收到应有的效果。

会说话的帽

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顺予

02.22 新年意味着我们人力资源部门工作压力的加大. 每年这个时候,都是招聘的大好时机,说心里话,我不喜欢招空降部队,可是公司原有人才基础太弱,目前不得不招空降部队来帮忙. 上午与几个猎头公司进行沟通,因为压力较大,请猎头公司帮忙吧.主要是几个关键岗位必须得到解决.关键岗位解决了,其他岗位稍微晚点解决没有大的关系. 因为公司目前高层基本稳定,关键是几个中层岗位以及技术岗位.这些岗位通过猎头公司相对来说会简单一些,而且费用也不会太贵. 我要求猎头公司能先推荐,面试一次感觉可以了,再跟猎头公司谈费用,谈到岗.这样有的放矢,我这里成功率就高一些了.呵呵,也幸好以前猎头公司关系不错,现在他们竞争也激烈,所以也能接受这种条件. 现在最头疼的事还不是招聘,因为招聘这方面,目前还有些进展,关键岗位上都还有一些候选人,目前最头疼的是体系建设. 过去的三四个月,重新设计人力资源系统,可是目前存在的问题是基础工作做的太少,引起的岗位描述不清晰,因此得一个岗位一个岗位再去落实,去细化.同时细化的过程中再次核对设计好的绩效考核指标.目前正在使用的绩效考核下面意见极大,新的方案得尽快推出来.这才是真正的工作压力. 咨询公司做的东西,正的是与现实差距太大,现在我对咨询公司更有成见了.当时我反对找咨询公司,公司决定找,但找过来后,发现他们只能做理论,具体到细化的东西,他们就是出不来,而且还不能沉下去,到各个部门去,这些工作我一再跟他们强调,但他们就是不行.哎.只能自己扛了. 再辛苦一阵吧,等这些时候招的助手到了,布置他去继续了. 转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:46:19编辑过此帖。[/EDIT]

会说话的帽

老大继续[em32]

nnnd

支持楼主,如果把碰到的问题能做更详细的阐述,就更方便我们的学习了，我是站在我个人的角度考虑问题了,不好意思了[em07]

顺予

02.23 上午,把人力资源系统的几个主管全部召集起来开会. 会议主要内容就是三条 1、明确各自职责 2、强调计划及执行 3、强调对他们的考核工作。 几个月以来，人力资源系统其实运行并不顺畅，一方面是过去职责不明，机构设置并不合理，任命迟迟没有下来，造成人员人心不稳。 这次公司任命与机构通过董事会确认后，下面的工作就相对明了。 自本月起，我要求各个主管在26日上报下月计划，28日召开公司人事工作会议（公司各职能部门主管领导参加），确定下月工作计划。其实人事工作会议主要是确定各个部门的招聘用人计划及培训计划，也是协调人力资源部门的工作职责，以及分解下月各职能部门绩效管理内容的一次会议。做成例会，能够让每个主管明确各自在人力资源管理中的角色。 直线经理的人力资源手册还没有完成，人力资源制度也只是在试行，对于我来说，体系建设是目前的最重要的事，要尽快把人力资源系统制度化。 这两天把试用人员的试用期几方面的考核表全部做了出来，要对试用人员更加科学地考核，让他们一进公司就有完事的制度来约束，这样，慎进慎出的用人原则才会更好的贯彻。 尽管董事长明期召我去，说对我们目前的进度不太满意，但事实上，具体的情形我还是很清楚，现在只是差最后一口气了，万里长征走完了9999里了。呵呵 把人力资源系统理顺了，我的工作就会转到协助各个部门做好人员建设工作去了。 转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:45:59编辑过此帖。[/EDIT]

会说话的帽

顺予！能把你设计的人力资源系统发一份给我吗？谢谢！