顺予blog---工作随笔

紫陌红尘

楼主做事好棒,思路清晰,极有条理,当你的下属一定很幸福.

顺予

02.24 人吃五谷杂粮,总还会有情绪波动.只是我们尽量要做的是,让员工们尽量不要因为情绪波动影响工作. 其实学习技术、做好工作，都不及人的工作难做。所以人才是企业发展的第一生产力。但这个生产力有的时候会成为反生产力的。所以人力资源部门许多时候都会在这个正与反的矛盾中去做工作，务求成为正生产力。 企业跟人一样，没有十全十美的企业。所以每一个企业自会有不完善的一面。 这两天，感觉到个别重要岗位职员有情绪波动，而且因为新的系统马上要试运行，涉及到一些岗位人员的直接利益，下面还会有许多人会出现这个问题。 今天开始我逐一安排相关人员进行面谈，主要是要消除这些负面影响。为顺利实施新的系统打个好的基础。 人的工作是最难做的，不过人力资源部门舍我其谁呢？ 转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:44:20编辑过此帖。[/EDIT]

红伊

21号的时候看了顺予的“工作随笔”，我也开始写我的工作日记，因为我现在主导公司的绩效考核，这是一块全新的领域，我把每天发生的相关的事项记载下来以供将来参考。对于顺予的“工作随笔”，我觉得的确不错。不过我觉得回的贴太多，要找到他的正文很难，加上最近又很忙，所以都来不及仔细看。我建议把他的文章放在一起，最好是放在专门的一个模块，跟留言分开就好了。有同意我的意见的人，请支持！[em01][em02]

品茗听风

我支持这位朋友的建议,不过,我把顺予的帖子全放到了"我的文档"里,并且取了名字,这样很好找. 另外,顺予,我最近应聘到一家饲料企业搞人事工作.这家企业招聘\培训工作做得很好,但一进入工作实际,人员流动非常严重.跟我一起到公司的有十三人,现在(不足一个月)已走了十人(其中两人是应届本科毕业生,学校有事未到岗,听说也不想来了;三名在培训期过后被刷下;一名考上公务员;一名不愿服从分配;其他三名已办辞职手续) 培训过后我的演讲和考试总成绩排在第二名,应聘的是人事主管. 说真的,我还是比较喜欢这里的工作氛围,每个员工都尽心尽力的工作,公司中\高层管理人员趋于年轻化. 在这一个月的试用工作中,我发现了一些问题,主观感受是___部分主管工作上没有计划性\职务分析不明确...... 应该说我是一个热爱工作的人,但一个月下来,我真是有点吃不消____自从我第一天上班,没有一天不加班,中午也不得休息.(最短加班时间也要超过一个小时,不付加班费.)两个星期天都按时上班. 今天,一家电信公司的老总已经是第三次给我打电话了,问我能不能去他公司.我想跳槽,但我觉得目前这个企业还是很有发展前景的.所以很想把以后的人事工作搞好,比如人才的选用育留辞\绩效考核\薪酬管理等,在这里,我非常诚恳地想跟顺予以及其他有识之士共同探讨,学习你们的经验,望不吝踢教! 我的电子邮箱:wangxiuping200599@163.com

顺予

02.25 又一难题,但还得硬着头皮处理 公司去年招聘,通过猎头公司招聘到一高层,当时董事长与我一起面谈,对方要求安排其爱人的工作,董事长当场答应了. 11月底,他来报到,同时他爱人也来了.看过他爱人的情况,自称原来是做绩效的,所以当时我想其他岗位也不在招人,而人力资源中心正好缺绩效专员,我想先在人力资源中心试用一下吧. 先安排了个考勤员的岗位.但几天下来,我感觉肯定不合适,调她的履历,也发现原来他根本不是做绩效的. 同时,董事长也找我了,原来公司有规定,高层人员的家属一律不能录用,可是木已成舟了啊. 所以一方面,我让下面的主管重新找工作,另一方面我向公司游说,在外面找到工作前先让她在公司当考勤员. 一直拖到现在,不过过程中实在是让我不能忍受. 她不断地去找总经理,说工资太低. 今天我跟她好好地谈了一次,告诉她, 一、她的工作表现来看，如果不是当初答应她爱人帮她安排工作，是我正常招聘的情况的话，我当初就不会录用她，即使录用了，我想也会在半个月的时候就结束试用。 二、工资偏低，当初没有明确说定工资，但她理解的工资与实际工资有一定偏差，我说，你告诉我你认为合理的应该是多少，我个人补给她。还有，公司现有人员的工资水平放在那里，岗位相同的，工资不可能你高而他低。 三、我一定会负责帮她把工作落实好，在工作没有落实前，我可以把她继续留在我人力资源中心当考勤员。 但她还是不满意，又去找她爱人，她爱人又找总经理去了。 说实话，我也不知道怎么样才能说服她，对她，我做的真的不算少了。 从她以前的履历来看，她想找一个工作不是那么容易的。 不过我还得把这件事处理好。要不总是有一个后遗症啊。 准备找她爱人再好好谈谈吧。 转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:43:13编辑过此帖。[/EDIT]

夜雨轻飞

感谢顺予，这么好的文章，让我受益匪浅！ 你的一些经历会让我们少走好多好多弯路，同时也明白了好多的道理。 真的感谢你！ [em17][em24]

后进者

同意你们的做法，人力资源部做为企业的职能部门，承担着为实现企业目标保驾护航的责任，所以各项工作均马虎不得。我们的年度计划已经在年底做好了，现在都执行了。而且我们的计划涵盖广，选、培、留、用、淘等方面都要兼顾。

后进者

请问你们的年度绩效考核怎么做？

顺予

03.03 几天不来了.因为最后在定稿人力资源体系. 这两天下来做得差不多了,过两天再最后提交审核,通过就能实施了. 公司改制几个月了,下面的员工都在等,各条线老是过来问什么时候工资进行改革,什么时候制度下来. 其实什么事情都一样,那有突然明天公司全面变化的事呢?还有,哪个馅饼掉下来砸到我们面前的事呢? 外资收购了,不是给每个员工都来加工资的. 所以在全面改革启动前,首先进行的是机构的精简. 这两天跟不少人谈,裁员的面谈是很痛苦的.不过还得做. 今天上午与一个部门经理谈,虽然前面我已经暗示过,不过还得正式谈啊. 这是一个工作做得还算不错的部门经理,可是因为他年龄问题,以及属于临时工性质(工作关系还有原单位),再加上他跟我们原老板还有点关系.所以当作标本来进行吧.因为他都能走,其他人就更无话可说了,不过作为我来说,我还比较认同他的工作能力与态度,但总得有个开头啊. 他也挺通情达理,虽然我理解他的心情很沉重,不过总算是他也理解我的工作. 头起起来了,下面需要裁的人还不少,许多都是沾亲带故的.可以想象最近这个工作不容易.不过不改掉目前人泛于事的现状,怎么可能给员工涨工资呢. 机构精简了,工资就可以调整,每个人都有事,公司就会转入正常,有一句话讲,无事生非,人泛于事的时候,公司内部就乱,还有人会不断给你制造问题. 但这几天谈话下来,其实发现许多人的评价也许不完全正确,不过许多时候,也谈不上公平了,公平永远只是相对的事.

归零

斑竹,一直在关注你的贴,辛苦了.看样子你的人力资源的整个体系已经基本差不多了,恭喜啊!另有点想法,一个新的东西落到一个公司不可能一蹴而就,可能还需要在推行的过程进行调整和完善,加油啊. 今天,我参加了公司的一个人力资源的会议,人力资源部全体参加.作为入职不到三个月的一个职员,第一次参加正式的公司级的会议,总经理主持的,主要讨论在公司战略基本确定的情况下,相关部门的加人问题,整个会议几乎他一个人再讲,某某部门应该设几个岗位,每个岗位多少人,然后问那个部门领导的意见,几乎都没提什么意见.我感觉,这就是在拍脑子定,其实有几个部分的人员设置还是有待商榷的,可是几乎没人提,这样的定岗\定编到是快,可我怀疑效果会好吗?