顺予blog---工作随笔

会说话的帽

我能发我的绩效方案给你看!你帮我修改一下吗?谢谢!

顺予

03.15 今天是个好日子,每年一度的三.一五权益日. 一早,部门开晨会,居然没有人主持了. 开了五个多月了,最近老是发生这种事,轮流主持成为一种负担,每个人都尽量想让. 而且最近部门中个别人,牢骚越来越多,工作态度给我感觉有点差. 所以,我想乘这个机会好好地说两句.好久也没有开会,权当开个短会吧. 我说的第一句话:我看每个人都该打个辞职报告,人力资源中心关门算了.看看你们每个人,都在做什么想什么,给人家什么样的感觉?!! 每个人工作内容很清楚,但工作做得越来越混乱.真的每天都到了工作忙不过来要飞起来了吗? 好好想想,自己应该怎么样做事,怎么样对待同事.怎么样相互配合.什么事没有做好,好好反思自己,而不是总是抱怨. 我一连说了20分钟,希望他们能够理会. 人力资源中心个别人的工作态度会影响许多人.因为我们是个承上启下的部门,因为我们每天接触各个部门的人,我们要做的就是员工关系等与员工切身利益直接挂钩的事. 合资了不等于把民营企业的一些坏的东西能够一刀切掉,什么事情都需要有个过程,指望今天合资,明天就能规范,不切合实际,更多的应该看到每个人都在努力,公司已经有了很大起色,规范还得靠我们一步一步来努力的.

中007

好久不来,看到这篇,挺好. 我现在较困惑,特请老兄解惑.也请同仁们指点. 现在公司从事HR,可是公司氛围不是太好. 我们是一合资公司,但决定权基本全是中方,中方是一民营企业的背景公司. 虽说外方请了中国人当总经理.可是总经理事事多小心冀冀,总想这件事老板会同意吗?总经理来后,招聘了四五位高层,老板那边也派来了三位高层,可是老板来的那三位,好象事事高人一筹,车可以随便要,要求可以随便提,但总经理也好象事事让一分.可是总经理对招聘来的四五位要求可高了,这样也不行,那样也不行. 我真的很困惑,看到企业经营很有前途,外方也逐步在加大对企业的控制,可是估计在一两年中,外方不可能直接来管理这个企业,我是不是还要在这里继续下去,如果继续下去,对于我来说,直接的压力来自于总经理,他并不懂HR,有时,一些他应该定的事情,却让我想办法去解决,而经常连一个工人招聘用工,也必须他批准.真的很难.

wujinbao2001

每个团队中每个人的人际风格是不同的，作为团队的管理者应该对不同的人采取不同的管理方式，不应该一概而论！也许有些人擅长组织，但有些人不擅长，将大家的优点有机组合起来为团队服务，就够了！作为管理者首先应该是团队氛围的塑造者，鼓励大家去做，而不是责备，我们团队就是这样！

jianglei

你们总经理的苦衷可以理解，我想总经理也不希望自己的制度被外方派的三个人破坏，所以他才更加严格的要求自己招聘来的高管，想以此来引起那三个人的注意。总经理心理也许正在期待您能拿出一个方案，解决这种特殊待遇的现象。所以，好好想一个办法出来，成功的话，总经理会对您刮目相看！ [quote]以下是引用中007在2005-3-15 9:12:17的发言 好久不来,看到这篇,挺好. 我现在较困惑,特请老兄解惑.也请同仁们指点. 现在公司从事HR,可是公司氛围不是太好. 我们是一合资公司,但决定权基本全是中方,中方是一民营企业的背景公司. 虽说外方请了中国人当总经理.可是总经理事事多小心冀冀,总想这件事老板会同意吗?总经理来后,招聘了四五位高层,老板那边也派来了三位高层,可是老板来的那三位,好象事事高人一筹,车可以随便要,要求可以随便提,但总经理也好象事事让一分.可是总经理对招聘来的四五位要求可高了,这样也不行,那样也不行. 我真的很困惑,看到企业经营很有前途,外方也逐步在加大对企业的控制,可是估计在一两年中,外方不可能直接来管理这个企业,我是不是还要在这里继续下去,如果继续下去,对于我来说,直接的压力来自于总经理,他并不懂HR,有时,一些他应该定的事情,却让我想办法去解决,而经常连一个工人招聘用工,也必须他批准.真的很难. **************[/quote]

人生得意

你真有毅力 能坚持

顺予

03.17 昨天出差一天. 回来,就是一堆事在等着,班组长的建设方案要定稿,我得审一下,前期制造中心各分厂自行作主提升了许多班组长,搞得下去工人们意见较大.所以得规范班组长的建设,这个方案得尽快去实施. 安全生产检查涉及到工人的直接利益,所以安全生产制度及奖惩条例也很重要,初稿都出来了,得尽快审核. 年度的销售计划已定稿,各部门的人力资源规划重新审核,所以年度的人力资源规划也需要最后定稿了. 咨询公司的工作也完成得差不多了,昨天去了咨询公司本部,跟他们把整个咨询的几个初稿全面商量了一下.这个星期所有的制度都要提交审核,下星期与咨询公司一起召开阶段工作总结会.会议结束后就该是正式全面实施了. 呵呵,许多工作都又凑到一起来了. 忙吧.忙了也有意思.

顺予

致中007 遇到这种情况,肯定不太好处理. 人无完人,不公平的待遇会让人感觉到许多的不快,久了,总会有人离开.[EDIT]用户“顺予”于2005-3-17 14:01:36编辑过此帖。[/EDIT]

xbywzy

一直在关注斑竹的日记，也一直想从事HR 这一职业，想进入却真的很难。我从去年年初开始学习HR方面的知识，参加了国家职业资格考试三级、二级，但这些都只是理论上的。最后终于鼓起勇气跟老总谈申请换岗的问题（因为从毕业到现在一直在公司市场策划部处理广告的一些事情，对广告这一块并不是很感兴趣，而且也没什么专业基础）。谈了我的一些想法，结果没说上几句话，领导似乎没什么耐心了，说：其实办报纸也是有很多学问的（公司企业报主要是我们部门负责，负责人不过请了2个月的长假，而且马上就快结束了） 说实在的，我现在真的不知道该怎样进入HR这一行列，也想请教各位，工作经验真的有多重要？ 我想在公司内部换岗，主要是因为：1、对本公司人员比较熟悉，我觉得搞人事的这一点很重要2、我们公司作为一家中型国营企业，在这里搞人事还是有很多学问的。

远在天边

斑竹，你真是太棒了！！我昨天才发现这个工作随笔，现在终于从头看了一遍，不过很多东西一时还消化不了。有时候，我会再看上几遍。