顺予blog---工作随笔

无影灯

好，很好，非常好！很有亲切感，都是我们平时的工作和问题，大家多交流很好。

顺予

12.07 招聘究竟怎么做? 受到了老板的批评,因为,我把用人单位的招聘要求压下来不少. 前两天开会的时候,我还是忍不住说了几句,对于招聘,各个部门一定要分析清楚究竟是要人还是不要人,是临时人手不够还是长期需要有人去干某个工作,要的话是什么时候要. 因为公司以前对于人力资源认识不清,或者说以前对于人力资源规划不够,所以各个部门要人很随便.想要就打申请.所以我到任后,全面进行审核,就出现了打了申请没有招人的局面,也就导致老板认为招聘不力的原因. 所以为了解决这个问题,这两天继续不断地与各个部门进行沟通.我们人力资源部门做了一个文件,包括以下内容: 1、部门的组织、岗位结构 2、部门及各个岗位的主要职责 3、各个岗位需要的人数 4、目前在岗人员分析 5、缺岗人数 6、计划到岗时间 这个月我必须全面完成各个部门的统计分析，这样招聘工作就能全面启动。 我让招聘主管跟各个部门要求重新申请用人及招聘计划。 目前的工作进展还是比较顺利。一方面解决了部门对用人的盲目性，另一方面也解决了人力资源部门的人员规划。关键是能够完成老板对我们的要求：） 星期六起，招聘就正式启动了。 本周也许得准备做一次报纸招聘了。 转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:47:18编辑过此帖。[/EDIT]

岸上的鱼

因为人均指标的存在，我们公司部分部门也不愿意招人，尤其是大学生，但老板是一定要招人的，为了公司的长期发展，跟楼主的情况好想象，只是更加麻烦一些。

顺予

12.08 立了一块白板,本来是用于每星期六正常的内部培训用.不过平时我也发现了用处. 我将人力资源中心当前重点工作写于白板上,列出完成时间,列出责任人,让每一个人一眼都能看到,时时提醒注意工作重点. 工作需要计划性,可是并不是每一个一定会有计划性的.列出工作重点的方法,为每个人的工作随时提醒,应该会有很好的效果.至少让他们闲下来的时候,看一下还有什么事需要去做,还有哪一个工作没有完成. 这不是什么新的方法,许多人许多公司都在用,也许跟生产管理中的看板管理应该是同在渊源吧.

niuqiao1

这么干，人力资源不得彻底累死，我的处理办法是 1、说服总裁建立薪酬包干式指标，规定部门薪酬总额与业绩挂钩，少进人就可多分钱，企业人力与财务风险减小。（又少干事又可以获得公司与部门的好评，实际是断其源头） 2、建立推荐人才制度，让公司员工成为简历库，减少HR的工作量（任务分派，又给员工面子）。 3、难找的岗位内部招聘，化繁为简，美其名曰建立员工发展计划。 4、才是建立岗位责任书等。

hy2104

你们算不错的了，我们这里明年的任务翻了一翻，可明年的编制只增加了十个人，今年的任务是五个亿，明年是十个亿，看来明年又有得忙了。

lydia1981

支持，attitude是我现在要努力学习的！！

顺予

12.11 忙得一头茫然. 本月工作重头戏就是招聘与薪酬方案.可是这两块都涉及到工作分析.因为以前没有,幸好咨询公司有两个咨询师在,我可以有比较得力的助手来完成这些事. 除了这两件事,人力资源中心还有无数杂事,那一件也不能拉下不管啊,这不,工伤事故得处理,培训得做吧,呵呵,甚至公司的内部报刊广播也在我们人力资源中心,正赶上这两天报纸要出版了,校稿,付印,审核,没有办法. 不过,千头万绪,计划第一.只要计划得当,再多事也会一一完成,一个星期下来了,总算收获不少.许多时候,时间总是挤得出来的,一堂班组长的培训,拖了一个多月,下定决定昨天晚上做,结果,昨天晚上还算不错地做完了.现场讲课时,感觉效果还不错,每个人都很认真,经常会有一些不自由主的笑容,每个人听得都很认真.不算是合格的培训,不过算是一次合格的讲座,还算精采. 总的感觉,忙中有乐,看到一件件都在做完,感觉还是很好. 当我们把工作当成乐趣的时候,再忙也不累了.

周如意

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周如意

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