顺予blog---工作随笔

顺予

[quote]以下是引用dunelyn在2004-12-1 16:14:00的发言 版主,很羡慕你的工作环境。也许真像你说的HR要适应老板，适应公司文化。比如你上面所说的招技术人员，你可确定技术中心岗位职责，岗位定编，可是在我这里这些都是老板定的，你说我们这些HR能有办法作事吗？ **************[/quote] 所谓的完美的工作环境并不存在。 其实最关键是你的心态。 我一直说的就是，天下乌鸦一般黑，我们也许在这个企业发现这个企业有许多问题，看到那个企业那个也好，这个也好。其实不然。 也许你看到的那个企业好是正好是这个企业不足的，而当你去了那个企业会发现，这个企业好的也许正好是那个企业不足的。 安心于自己所在的企业，珍惜你的工作，调整好你的心态。 上天不会给任何人多给一点什么的。 相信你自己吧。

心养

相信版主上述那种优良的心态也是逐步培养出来的， 想要了解的是：版主能否回忆出自己这种良好的心态是如何培养出来的？大概是在一个什么样的职业成长阶段？ 还望不吝赐教！

wonder

很好，继续关注。[em01]

铃儿响叮铛

[quote]以下是引用顺予在2004-12-2 14:15:00的发言 12.02 郁闷ing... 有点意气用事。 只是想告诉咨询师，你的讲课太差了。让我好郁闷！！！ **************[/quote] 哈哈~~ 难怪昨天给我打电话情绪不高，原来如此啊~~~~ 明白了

顺予

12.03 得勇于面对现实 部门人手紧缺,急招薪酬主管. 于是发布招聘信息,面试. 一切顺利. 从十几个人中找了一个,毕业才一年多,不过一直在做薪酬绩效. 其他人有的条件还不错,只是因为工作的单位根本就没有什么规范的薪酬绩效体系,于是也就不知道什么是薪酬绩效,于是就定了就选她吧. 来后没有多少天,居然与后勤管理人员吵了架,结果两边都找我申诉.我想吵架当然双方都有责任,不过作为人力资源部门人员,不管有没有理由,肯定是错了. 来了一批新员工进行培训,安排住宿,结果她跟人家一起住几天的人关系又处坏了. 哎,光有技能,没有容能,人力资源部肯定是不能要这样的员工了. 看来,我得尽快处理,乘还没有大的影响前. 这次面试的结果让我深思. 深思之余,我在想我们的招聘工作怎么样才能做到尽可能的选择更好一些的人呢. 有些职位,一定要有经验吗?我找她其实只是因为她执行过,但事实她也并不清楚薪酬绩效体系的建立与完善.而她来后还得学习公司新的薪酬绩效体系的,如果我找一个融合性好一些,对薪酬绩效不太清楚的,也许效果更好一些呢. 深思img......

briliant

你这个版主让我很佩服！以身说“法”受益非浅，因为我们在人力资源公司，我做的又是人力咨询顾问，大部分的人离职的理由都是在对方公司怎么不好的情况下我才走的这种理由！应该叫他们学习一下你的帖！

briliant

你这个版主让我很佩服！以身说“法”受益非浅，因为我们在人力资源公司，我做的又是人力咨询顾问，大部分的人离职的理由都是在对方公司怎么不好的情况下我才走的这种理由！应该叫他们学习一下你的帖！

briliant

这个我或许可以帮上你的！别头疼！！

顺予

12.06 找新到厂半个月的绩效专员谈话. 东拉西扯,先让他谈. 他自己感觉还不错,一方面我们人力资源中心工作环境不错,人与人之间关系融洽,相互协作.另一方面,跟目前咨询公司在,大家能学到不少东西,以及每个人都能有机会得到锻炼有关.他坦言,半个月的时候,学到了许多东西.值得回味. 不过我谈话不是让他感觉良好的. 因为我得到许多信息,他的表现不能让我满意,而且应该还比较严重. 一,与宿舍管理员闹矛盾,二,与曾经住在他们宿舍的培训人员闹一点小矛盾.作为人力资源中心的人员,我想这是极不应该的,因为我们是处理矛盾的单位,怎么能自己也与人家发生矛盾呢? 所以我很直接地告诉了他这些事情的严重性. 从事人力资源工作,首先得处好与人的关系. 还有,我一直告诉他,我们做任何事,多做一件的时候,不会让我们带来损失的,但会让其他人感觉你的工作态度,这会有许多好处.但少做一件事,或对某些事偷懒的话,那你只舒服了一会,不过有的时候,会让你不舒服一辈子的. 谈话很顺利,他承认自己确实没有想到这些,而且他还说确实他自己感觉还挺良好,没有想到事情这么严重. 谈话结束后,我看他精神状态还不错. 这确实是一个不错的有潜力的人,不过目前对她来说,有点难. 看他的了.我让他乘明天休息好好考虑一下,留与走全看他自己了. 转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:47:31编辑过此帖。[/EDIT]

岸上的鱼

这几天怎么没写了！期待啊！