顺予blog---工作随笔

顺予

11.26 人力资源中心新来两个员工.一个以前做行政管理的,预计三个月后到品牌推广中心(不在公司本部)任行政人事经理,所以得尽快让他知道人力资源管理的各个环节,另一个毕业刚两年,做了两年的绩效考核员,不过并不了解如何制定绩效考核,什么叫绩效考核,只是一个很好的执行者,三个月后要就任绩效考核主管的角色. 人力资源中心自我到任后,内部的学习气氛还是不错的.这不,我丢了几本人力资源杂志给他们俩.看他们两个学习很认真. 中午跟培训主管在说各个部门的内部培训的事.正好看见他们两个在看平衡记分卡.于是我跟他们说,明天下午有一个小时,请他们讲一下平衡记分卡,然后一起讨论一下平衡记分卡,以后每个星期请人力资源中心的人员讲一个专题. 其实许多时候,有些压力的时候,我们就能够好好地整理,学习的目的性就会更强一些.如果没有压力,经常看过后忘记得也快. 也许这是一个不错的方式.我准备把这个方式程序化.至少让人力资源中心的每一个人能够尽快地武装起来.知道人力资源管理的每一个环节.[EDIT]用户“顺予”于2004-11-26 14:02:05编辑过此帖。[/EDIT]

suntoyou

真是好贴子,感觉特别亲切. 中人网应该推广.是不是专门设一个版主BLOG专栏呢.

顺予

本来是自己给自己放松来的,结果朋友们好象给我好多压力噢.这样的话,不符合我的本意了.

dunelyn

顶,版主,不错,要多点人像你这样,中人网论坛就厉害啦[em17]

顺予

11.27 与其他几个老总下班后经常一起闲聊,我们名之为管理沙龙. 因为来自四面八方,所以住在工厂的集体宿舍,晚上基本上都在一起.聊的也总是工作上的内容. 于是准备白板,每个晚上由一个主持,去讲一个主题. 一方面,类似于头脑风暴法去扩展各人的思路,另一方面也让各人知道相互的工作难题,相互的工作方式 另外,专门记下当前存在的问题,今天沙龙的时候,也许只有五条,明天也许又增加了几条,然后针对每一条,沙龙中提出解决方法,第二天工作时,针对这些问题逐步解决. 这种沙龙真的很好.不需要争吵,在放松的心情中各抒已见. 不是每一个企业都会有这样的机会的.谁叫我们都跑到了一个小县城呢,每周只能在周六才能回家呢.这样有足够的时间去学习.这种沙龙最大好处就是让我们每一个人都会熟悉企业的每一个环节,你不懂技术,可是技术总监在沙龙上讲的都与技术有关,你不懂生产,可是生产总临讲的都是围绕生产的,你不懂质量,可是质量总监却总是在讲质量.呵呵,你是外行,可是你也许说出了他们行内人员想不到的解决方法.大融合,太有意思了.

我爱小虾米

我不知道楼主公司三个月的军训的目的是什么（在大学也才一个月），我想可能是为了磨练意识，但我想有没有更好的方法呢？到车间去实习这点我没有意见，这是了解企业生产过程的一个好办法！

dunelyn

很羡慕版主的工作氛围,第一份工作也是大家住在公司,气氛很好,可现在一下班大家都回各自的家了,好多东西都没办法实施.

顺予

[quote]以下是引用我爱小虾米在2004-11-27 13:48:00的发言 我不知道楼主公司三个月的军训的目的是什么（在大学也才一个月），我想可能是为了磨练意识，但我想有没有更好的方法呢？到车间去实习这点我没有意见，这是了解企业生产过程的一个好办法！ **************[/quote] 是啊.一方面是磨练意识,另一方面是强化对纪律的认识.企业经营与打仗其实很象的.最后一个原因是就此能淘汰一些态度方面存在问题的新员工.与其到岗后走不如上岗前就让他走.

心养

N久难见的好贴，不错的IDEA 其实管理论坛应该与工作一样吧 一个恰静的心情，一个适时的态度 工作也就多了点次序，多了点轻松、、

顺予

11.30 忙忙碌碌,到了星期二了. 由于本月国内销售业务大幅下降,引起了一系列问题,下降有两方面因素,一是原材料涨价,公司产品提价,导致了销售下降,二是公司原有绩效考核体系不理想,长期以来较高工资低提成导致了销售业务人员惰性的加强. 针对此情况,马上面临的就是对销售体系的整体调整.又有大量的工作要做了. 民营企业从小到大,最缺的就是技术人才的储备,以前规模小的时候,靠一两个技术能手支撑的局面,到了现在大规模生产的时候,越来越显得技术薄弱,大量的订单来后,处理不能及时,又反过来会影响企业发展.所有这些问题,都是一个企业从小到大,必须要经历的过程. 走过去就是一片天. 所有这些问题,直接的反应就是人力资源部门,一方面由于企业长期以来形成的一种文化,与新的即将建立的体系有一定冲突,另一方面,新的体系需要大量的合理方式. 真的是头大啊.呵呵,反正一句话,少了不接受到处的批评,到处有部门投诉人力资源招聘或是培训跟不上了.大量的人进来是不是合适,培训是不是到位,工作量可以相象. 真是革命尚未成功,同志仍需努力啊.