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不许发这种广告！！！！RE:顺予blog---工作随笔
谢谢分享,俺回去,也针对公司分析一下,看是否可以有所启迪RE:顺予blog---工作随笔
还没有完全看完就很喜欢这个帖子了。希望顺予能坚持写去。关注
很有启发!
RE:顺予blog---工作随笔
12.13周一总是最忙碌的一天.
一早,就是办公会,主要是需要协调的事,在会上明确一下解决时间.对于人力资源中心来说,基本上就是各个部门要求要人的工作,各个部门有问题的时候,总是说,没有人啊,工作流程不顺啊,或是绩效考核跟不上.好象都跟人力资源中心有关.论到我说的时候,我无话可说,只能继续努力了,因为最终的每一件事都跟人有关啊.
然后就开始忙碌的一天.
先跟国际贸易中心沟通,关于明年的工作计划,完成计划需要改善薪酬体系与绩效考核方案,需要落实明年的用人计划.
然后就是采购.这两个部门上周没有落实.
很快上午就过去了.赶快去看我的手下们的工作,再次强调目前的工作重点,需要我协调的事我得记下来,去协调.
下午,到营销中心,因为他们的薪酬绩效基本完成,所以化时间培训,把销售部经理与市场管理办经理召集起来培训,跟他们一起沟通具体做法,讨论可能会遇到的问题,以及如何处理.
回到办公室,跟招聘主管一起讨论星期四前程无忧的招聘广告事宜,得细,广告内容需要斟酌.
呵呵,一天真的很快.
RE:顺予blog---工作随笔
一口气看完！两个字，佩服！做总监和做专员就是不一样！
看完这些工作随记.....
真实的感受:人力资源只有不停地做,不停地接受各方的责怨,最终没有好不说,还得陪说不是.不过,如真能做一下这方面的工作,那以后我想会很有潜力的!!
RE:顺予blog---工作随笔
12.15组织建设先从自己部门开始
公司因为外资控股后,新旧体系交换,大量的组织建设工作.
一直不停地去调研其他部门,总经理找我沟通了,人力资源中心自身的组织建设应该走在前面.
晨会,我给人力资源中心的各们同事介绍了人力资源中心组织建设的设想,成立三个部门,招聘培训部\薪酬绩效部\管理部,目前立即招聘这三个部门的主管,当然内部优先,任何人感觉自己想来做这个主管的,找我面试.
我很希望他们来找我面试,因为我正好可以借这个时间给他们讲他们的不足之处.
越来越近年底,董事会快开了,可是我却还沉在人力资源的日常事务中,不能腾出时间来做一些人力资源战略考虑,这确实是失策,应该早就开始自身部门的组织建设,我本人也轻松,工作开展也会相对好一些.
下面看来我得化时间做组织构架方面及公司整体人力资源战略方面的考虑了.人力资源中心的组织建设应该在一个最短时间来完成.
开始吧,就把今天当成一个新的起点了.
RE:顺予blog---工作随笔
不知你择人本着怎样的原则？对目前的人员你应该非常了解，假设有人出来和你谈，而你指出了他们的不足，接下来呢？否定？指定？还是指出不足就达到目的了呢？我想你目前对谁适合做谁不适合做很清楚了吧，似乎没有人可以胜任？多传授点经验吧！谢谢！个人想法
以下是引用wujinbao2001在2004-12-15 13:31:00的发言不知你择人本着怎样的原则？对目前的人员你应该非常了解，假设有人出来和你谈，而你指出了他们的不足，接下来呢？否定？指定？还是指出不足就达到目的了呢？我想你目前对谁适合做谁不适合做很清楚了吧，似乎没有人可以胜任？多传授点经验吧！谢谢！
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当然我清楚每个人的情况，我想做的是沟通，同时理清他们的工作思路，告诉他们怎样努力去做，最后也许回有人去担当主管的角色。
其实他们不找我，我也会找他们。