招聘计划
这段时间正在搞招聘计划,结合岗位的三定工作进行,但部门能力有限啊hehe!
人?@!你觉得还有什么人能帮助你更快更有效的实现你的计划吗?
我看完了你的所有的帖,
觉得你好累!
我只是个小小的人事主管!
我也面临很多东西要做!
脑袋接受了很多思想在不断的充斥!
但很有意思!
但是有点:想事容易做事难!
但难在什么地方?什么办法来解决?............
找准"老板(管事的)",做好工作;拿下目标,弄好规划!
找准人员,搞好工作;把握方向,坚持到底;
这是我这个目标一直是人力资源总监的22岁(等几天23)的家伙的看法!
欢迎大家拿石头和鸡蛋“对付”我！！
顺予，加油！但是要清醒的加油！
RE:顺予blog---工作随笔
01.17许多时候，我们经常能说其他人，轮到自己的时候，可能第一个想不通的人就是自己了。
什么时候我们能够做到真正的放下自己只为工作呢？
这几天我一直在思考这个问题，想想如果某件事，是针对我来处理的，我会怎么样。因为做人力资源工作经常会遇到一些事情得去处理。
坐到今天的职位上，其实许多时候，我想也许得好好想想与老板、总经理究竟是个什么样的关系。理顺了自己，才能做好工作。
忙于日常的小事，化了大量时间，也许有的时候，自己会想起来公司是不是对我要求太高了，自己已经做了这许多事，可是事情却还是源源不断。而老板与总经理好象还并不满意。
调整心态可能是作为这个职位最关键的事了。只有调整好了心态，许多事情才能站到一个高度来想，来处理，来协调。
人无完人，总是会有自己的一些小九九，可是这些小九九许多时候，他们可能并不会影响我们日常工作，时间长了，积累得多了的时候，事实上会影响我们的工作。所以需要有合适的时候自己解决这些问题。
来公司三个多月了，与咨询公司一起在建立一个完事的人力资源系统，可是时间实在太短了，情绪难免在这么长的时间里有所波动，对于现在，我想更多的是需要思考了。工作一步步走上正轨的同时，更多的是需要反思。还有多少事是可以处理的更好的。难道时间紧真的是我们的借口吗？时间紧是不是事情就可以马虎了呢？也许会有更好的方法的。
不晕
用户“52XP”于2005-1-18 10:22:14编辑过此帖。RE:顺予blog---工作随笔
不知道为什么?我总是没看到你的部下为你做过什么!?
为什么总觉得你一个人在承受似的!
你的人力资源本身在这个企业中的团队和人员的定位弄好了吗?捆绑好了吗?你自己的军队弄好了吗?这是个很有战斗力的军队吗?你能调动的军队有多少!
偶觉得你好累!!!
但是不论怎么样!就像你说的,要坚持!
而且要保持良好的心态好好的坚持!
加油吧!用户“52XP”于2005-1-18 16:20:59编辑过此帖。
RE:顺予blog---工作随笔
期待你能成功!新年快乐!
理解..
1、一个基础管理不是很完善的企业，他的非人力资源的人力资源管理往往达不到你想要的效果，所以他们会认为招聘等人力资源管理只是人力资源部的工作而置身事外。我们一方面需要多开展培训进行引导，更新思想；另一方面要帮助业务部门经理明确其在人力资源管理中所扮演的角色，并设计“经理指南”。2、招聘规划是根据公司的经营计划来设计的，各部门经理一定要明确明年的各部门的业务发展规划是什么，在此基础上才能预算出明年的用人计划。
RE:顺予blog---工作随笔
01.20昨天参加一人力资源座谈会，说到政府对企业人事支持。我就提了四个方面。
1、权威发布薪酬发布，目前各种薪酬调查到处有，既不准又影响求职人员心态，给我们招聘工作带来许多不便。
2、组建地区人力资源经理沙龙，企业与企业之间互通有无，真正了解相互间的需求，在人力资源管理工作中，许多问题如果能与兄弟单位沟通，就好办多了。比如象我们公司规定夫妻不能同在，在引进人才的时候我们就涉及到夫妻双方同来的情况，这个时候如果能与周边企业的人力资源部门有良好合作，也许就容易解决一些。还有一层，企业许多时候，有一种喜新厌旧之感，而人才只有在流动中也许才能体现更多的价值，所以与兄弟单位们的合作也许能解决这个问题。政府也喜欢本地的人才流动而不喜欢本地人才外流。
3、与人才市场一起合作做一些猎头工作，找猎头公司找人，费用太高，而且现在的猎头公司服务太差。如果能够与人才市场合作，找一些企业一起来做一些猎头工作，对人才市场来说，有一引起固定的收入渠道，对我们公司来说，可能会有低成本找到人才的方法。何乐而不为呢。
4、政府出面，对企业老板进行培训，让老板们了解人力资源管理。这很重要，因为只有老板真正知道了人力资源管理，我们的日常工作才能做得更好一些。
RE:顺予blog---工作随笔
01.20昨天晚上，总经理通知我们开工作会议。
因为是临时安排，我们并不知道会议内容。
开会了，总经理说了会议主要内容，说讨论“我们心目中的***（我公司简称）”。
在总经理要说的时候，我说我先来说两句，总经理说等他说完再说。
然后总经理就滔滔不绝说了起来。
一直说一直说。等说得差不多的时候，时间已经是9：30了。然后总经理说，现在时间不早，今天就这样吧。我们一起到车间现场去看看吧。
会议就这样完了。
我在会上一直在想一个问题，我是不是在给部门员工开会的时候也这样，一个人讲完的呢？
值得反思。你呢？
hehe!
你总让我觉得太下老板差不多啊!!!!我是见惯不怪啊!!!!!用户“52XP”于2005-1-20 9:42:19编辑过此帖。