RE:顺予blog---工作随笔
以我个人的理解，也觉得绩效更多的工作应该是在于各个部门，只是不知道会有什么样的问题出来，又该如何应对，我会时时关注的。顺予，加油啊！RE:顺予blog---工作随笔
计划不能让他们提供，他们的只供参考的RE:顺予blog---工作随笔
12.23临近年底，总会有些事发生。
这不，一技术核心提出辞职，而且看样子基本无商量余地，辞职报告找了许多理由。
事实上，他提出辞职不是一天两天了，因为他的岗位的特殊性，公司里目前没有合适的人能够顶得上，所以他就可以经常拿大，上次为了他，不得已开除了几个员工。
所以我早些时候就做准备了，幸好手头已经有几个人选，马上约见面谈。
同时，考虑他那个岗位以后如何管理的问题，内部培训力度等。
长痛不如短痛，要走就让他走吧。需要考虑的是，他走后的事了。希望以后不会有这么多能够左右公司某些决定的人。
异性相吸
经证实：太空飞船上因为有了女航天员的加入，男航天员单独在的时候所发生的诸多孤独、抑郁症等都消失了；另外在生产车间有了女性的加入，曾经一度沉闷的车间不再有沉闷反而变得活跃而有生气并且明显提高了劳动生产率等等，许多的事实证实，有了女性员工的加入，公司才会更有活力啊！既给公司增加了一道靓丽的风景线，又带来了公司的高效益，何乐而不为呢？
RE:顺予blog---工作随笔
作为现在的大学生，职业生涯规划这一课应该早就上了。如果早点补上这一课也不至于现在想找工作的没有合适的，企业想招人而招不到人的尴尬境地了RE:顺予blog---工作随笔
说到HR计划，说出来不怕各位见笑啊我们公司在人力资源方面根本就没有什么长远的规划，即使做计划也只是招聘方面的计划如此而矣，至于其他方面根本就涉及不到的，是不是很可让人无奈啊
所以我现在很轻松，又不很轻松啊
真的是别是一般滋味在心头啊！
RE:顺予blog---工作随笔
真的非常棒！一级棒！
希望还能继续
革命尚未成功，同志仍须努力啊
RE:顺予blog---工作随笔
写的好 让我在好好学习啊RE:顺予blog---工作随笔
12.28好几天不来了，因为太多的事。
对整体人力资源系统进行调整，周六周日面试，呵呵，成了机器了。
2005马上就到了，总还得给2004留点东西吧。
这几天心情并不太好，手下连续让我开了两个。一个做招聘的，一个做绩效的。
招聘的，新来半个月，人确实很努力，但不动脑筋，明知是本地人，还通知统一到外地集中面试的地方去，还有，简历随意毁掉，想找某份简历的时候，居然没有了。这样的招聘专员，不管有多少优点，我想都应该让他走人了。
另一个做绩效的，应该讲，人还真不错，只是面皮薄，直接委派到销售公司去做绩效考核，结果每天无所事事，最后销售公司来找我了，因为已经是第二次了，我想我也不能再帮他了，只有请他主动走了。不过这个人走对路的话，应该是一个好的人力资源管理者。
好好跟他谈了一次，希望他能走好。
抓紧时间在建招聘体系，建立招聘笔试的题库，做人员能力素质模型。这些都需要大量的时间，这些都只是基础工作。可是，目前的情况，我就得自己抓这些事。
招人力资源经理的工作，始终没有进展，毕竟我们离城市还有80公里啊。距离让我们招聘有一定难度。
呵呵，这几天，2005年薪酬绩效的方案还得跟各个中心沟通一次，到了2005年，全新的人力资源体系就开始运转了。等忙过了这一阵，得好好休息一下。太累人了。
RE:顺予blog---工作随笔
11.28记得去年年初，我因为工作事情，与副手有些争议，当然我态度不太好，所以把副手弄哭了（副手是个女士）。
后来，这事就被集团公司领导知道了，立即叫我过去，问我怎么回事，我说，不管怎么回事，都是我错了。我去想办法缓和吧。
下午我约了副手一起喝茶，跟她聊天，向她道歉。
她给我讲了这样一句话：两个人，如果不能看对方优点，老盯着对方缺点，那一定是朋友也做不成的。更不要说相互合作了。
这话对我启发很大。
一个人与人相处，老看缺点，两个人一定成不了朋友，能做朋友，就是因为相互看到的优点，谈恋爱也一样，男女之间也是看的优点。人与企业也一样，当你看到的企业全是缺点的时候，我想你与企业一定不会再合作下去了。
其实人也好，企业也好，都有优点也都有缺点。关键是我们的心态。当你心态上认同对方的时候，你会忽略对方的缺点。而当你不再认同对方的时候，你看的更多的一定是对方的缺点。
但，并不因为你的心态变化了，对方也变化了。
其实变化的是你的心态而不是事实本身。
人无完人，企业也没有完善的企业。
多看优点，少看点缺点！