顺予blog---工作随笔
11.16<BR>又到一年年底,得准备明年的HR计划.<BR>明年的公司经营计划基本已经出来了,当然紧跟着就得做好明年的人力资源规划工作,而其中的招聘计划当然首当其冲了.<BR>于是通知各个部门,提交明年的招聘计划.结果收上来一看,大吃一惊.<BR>因为明年的经营目标比今年翻了一翻,结果各个部门想当然就把用人计划根据目前人数也翻了一翻,好家伙,岂不是要我们人力资源部门的命啊.<BR>于是,我通知招聘主管,做一个工作岗位分析调查,叫各个部门先填,然后与招聘主管一个一个部门去落实明年的招聘指标.<BR>看来,得做一次非人事经理的人力资源管理培训了.<BR>你们的招聘计划做得怎么样了?用户“顺予”于2005-1-25 15:30:42编辑过此帖。RE:斑竹blog
每年的招聘计划都这样，从下到上反复几次才能确定！RE:斑竹blog
好啊，支持顺予的“斑竹bolg”！！！另外，如果你不置顶该贴，就在“斑竹bolg”后加日期，如“斑竹bolg11.16”。这样方便大家浏览。用户“你你”于2004-12-29 14:02:11编辑过此帖。
RE:顺予blog
11.17自己惹的祸还得自己想办法解决.
公司决定对营销中心进行调整,涉及到了原来主管营销中心的领导,上午我给营销中心开会,来宣布这件事,忽略了营销中心原任领导的心理,在开会前没有跟他做太多沟通,其实昨天做这个决定后,他本来心情可能就不太好吧.所以上午开会的事,让他心里更不痛快了.
结果他告状到了总经理那里.
总经理找我谈话,作为人力资源总监,处理关系应该是头等大事噢.
呵呵,看来得找他好好沟通一次了.
很多时候,很小的细节,我们都得好好考虑.
这件事给我一次小的教训.
转自顺予博客网www.suntoyou.net用户“顺予”于2006-4-14 20:48:22编辑过此帖。
RE:顺予blog
我们公司还没有作明年的公司经营计划，根本没人管。我倒是想做人力资源规划，不知道根据什么做呀，问题太大了RE:顺予blog
11.18早上开晨会,今天轮到小高,本周过去了一半了,他就让大家说说本周目前工作进度,还有,存在什么样的问题.
我很感动,我推出了一个轮流主持晨会的制度,结果每次晨会都有意想不到地收获,每个人都很在乎自己的主持,每个人主持的时候,都会有自己的方法.
晨会其实也是一种培训,让每个人都能够站到一定高度来思考问题.用户“顺予”于2004-11-18 12:57:13编辑过此帖。
RE:顺予blog
11.19一个头疼的事情.
公司座落在离中心城市不近不远的小县城里,这给我们的招聘工作带来极大的麻烦.
当地的人才市场,每个星期我们都去,但情况就是招聘的人比应聘的人还多.而且招聘的也就是那五门家企业.
所以招聘一些骨干人员,我们就必须去中心城市招了.
以前公司领导有不成文的规定,不招女性.可是对于招聘来说,有的岗位当然是女性更合适啊.
这次,人力资源部需要补充人,我去城里招了两个女同志,应该讲,还是比较满意,可是问题来了,公司到城里也没有班车,公司安排住吧.腾了个宿舍给她们,光住也不够啊,女同志需要考虑各种方面的生活啊.尤其是他们一星期回家一趟啊.
哎,够头痛的.
可是真的不招女性吗?
RE:顺予blog
11.19晚下午给新进的销售人员做个动员,我讲了四个方面:
一、态度决定一切
把英文字母a--z当成1分到26分，将以下三个词组加起来，你会发现一个有趣的结果：
态度（attitude)=100分
努力工作(hardwork)=98分
知识（knowledge)=96分
能力（abillity)(用于替代skill)=90分
态度决定了一切。
一个企业成功自有成功的道理，任何一个成功的企业也自有他的不足之处。如果我们到了一个企业，老盯着不足的地方，把不足的地方夸大，当你看另一个企业的时候，吸引你的往往是因为那个企业优点正好是自己所在企业的不足。所以你跳槽了，结果发现原来自己的企业的许多优点正好是那个企业的不足。所以你有后悔。
我们的态度还有就是尽量看任何人任何企业的优点，而尽可能的忽略不足，这样我们的工作，我们的生活会更开心一点。
二、行动胜于空谈：
关于乞丐、瞎子、和尚、瘸子的故事（在哲理故事的“我吃了再说”）
沉迷于空谈，而不展开行动，这是大忌，行动胜于空谈。如果他们四个一直在比谁更大，最后的可能是馒头馊了，还是不能得出结论。
三、职业生涯规划：
人从学校走向社会，绝大部分人迷失了方向，不知道怎么做才能成功。
做任何一个行业，任何一份职业需要一颗专注的心。
故事：本人的老贴子“一个真实的招聘故事”
做任何一件事，当我们能沉下心去专注三年五年，必有成就，这里强调一个字“做”
做有许多方式，关键一点是用心。
四、上天永远是公平的
上天是道，道是一种规律。
一分耕耘，一份收获。
但并不是今天耕耘，明天就会有收获的。用户“顺予”于2005-3-11 13:56:26编辑过此帖。
RE:顺予blog
这种方式不错,很值得学习,也让我们从中领悟到了一些处事的道理.支持!!!
RE:版主blog---每日工作及心得
刚刚看到这版，感觉真的不错！我也谈谈吧！1、明年的规划我们也正在做，非人力资源的培训在此之前也作了，但感觉似乎作用有限，也许需要经过一段时间方可评估作用的大小。总体感觉各部门都从各部门利益出发，需求报的很大，反复修改沟通最终总算敲定了！
2、我在做明年的考核评估方案，但是令我头痛的是公司的目标，确切的说是集团的目标老在变，我只能不断地调整，索性停下来等等了！
3、不同人员的评估指标大家有什么好的建议？可否提供一些呀？