规划就是指明发展方向、目标性的问题，不管大企业还是中小企业都是这样。
在国企背景的企业呆了1年，在2家中小民营企业呆了快4年。经验告诉我，中小企业很少能提到战略规划的，都是什么赚钱做什么，以赚钱为第一目的。组织结构每年都变，提到企业目标没有，战略目标没有，规划没有……
而我认为，中小企业是需要战略规划的。虽然现存的环境和企业目前还没有这么去做。没有这么做就不代表不需要。
首先，目标与规划为员工提供了一种方向感，告诉员工他们正在为什么而工作，有助于激励员工完成目标。
其次，任何大企业、百年老店都是从默默无闻起家，但企业经营者都有自己的明确规划，每个阶段达到什么目标。不积跬步无以至千里。
第三，企业的战略目标为组织发展更具体的操作性目标提供了基础，而这种目标指明了组织实际经营过程中所要达到的结果，说明组织实际上力图实现什么，这种描述是具体的、可衡量的。将为各部门的日常决策和行动提供方向指导。
所以，我认为无论企业大小、性质、所处的阶段都需要战略规划。
linnyzl 发表于 2012-2-23 16:25 static/image/common/back.gif
企业有规矩自然重要，有头发谁也不想做秃子。但小企业的问题在于资金，如果花太多的时间和精力在前期投入 ...
如果小的企业只会满足于当前的温饱问题那么何谈企业的长效发展，而且现在一般企业做计划不需要投入太多的人力和物力，同样小企业的规划并不是说前期一定要大范围的铺天盖地的用广告砸，而是说要有一个必要的长期规划。而且前期的规划就是指明一个方向而不是要投入到大量的人力以及物力这样是得不偿失的。
反方才2个人，不划算{:5_248:}
中小企业的战略规划更重要的是依靠于老板的意思,而大型企业更多的是依靠制度,如果仅凭个人来推动战略规划的话,势必会造成半途而废.所以基本中小企业老板的心理,战略规划就是镜花水月,可望而不可及.假如一个很口渴的人在沙漠里,看到有两条路,一条路的不远处有个水塘,但是另一条路远处的近地平线上出现了海市蜃楼,说明在那个方向有绿洲,那你选择是去喝水塘里的水还是去找绿洲呢继续.绿洲固然水源充分,但是不能解决现下的困境,还能谈的上去那片绿洲?
PS:我是反方的,一开始选错了,结果就不能选了....{:5_252:}
linnyzl 发表于 2012-2-23 16:25 static/image/common/back.gif
企业有规矩自然重要，有头发谁也不想做秃子。但小企业的问题在于资金，如果花太多的时间和精力在前期投入 ...
做规划和赚钱不相冲突，规划做好了，钱反而赚得更快，更多，又不会影响企业长期发展，何乐而不为呢？
中国的中小企业不仅需要战略规划，并且也有战略规划：
每一个企业哪怕只有3个人的手工作坊也是有战略规划的，只不过中国企业的习惯是将规划挂在嘴上或藏在心里，没有像西方企业那样形成文件，公布出来。
没有写出来并不等于没有，就像我们树立一个生活目标、学习目标后没有必要满世界宣扬一样，目标有了下一步就会形成成套的落实方案，规划行动路线，有时候可能是几套方案。但是不一定写出来。
正所谓成竹在胸吗，
在中国市场环境、竞争环境、办事途径瞬息万变，在中国很多事不是想西方那样一就是一，二就是二；在中国一可能就是二，也可能是三。所以很多时候写出来的规划执行率也不高，但是不管怎么变企业老板们心中还是有谱的，我想这个谱大概就是他们的规划吧。
stephenzhou 发表于 2012-2-24 16:38 static/image/common/back.gif
做规划和赚钱不相冲突，规划做好了，钱反而赚得更快，更多，又不会影响企业长期发展，何乐而不为呢？ ...
您已经自相矛盾了，要么站中立算了，哈哈。
那请问一般规划如何做？空着脑袋做吗？如果短时间内无大量数据无大量事实依据如何做出像样的规划？那怎么做出可靠详细有效的规划？少不了咨询专家，收集数据和依据，这些都是需要时间和金钱的。当你倾其所有做出那么个像样的规划，公司连生存都生存不下去了，何来“更多”？
您说“更多”前提是“有”如果没有，就不会有“更多”。
小企业要“有”就必须通过捷径，快速、有效的内幕消息之类的。“更多”不适合耗不起的小企业。
我觉得对个人来说都要对我们的人生做出必要的规划何况一个企业呢？
但是我觉得要辩论这个问题还需要对中小企业做出一个划分，年销售额1000万也算中小企业，年销售额1亿也算中小企业，但是二者之间差别还是挺大的。。。。。。。
gao741852 发表于 2012-2-23 17:00 static/image/common/back.gif
美国斯坦福大学商学院的两位著名学者詹母斯.C.柯林斯和杰里.I.波勒斯经过六年的研究发现，现在已经成 ...
1.美国的社会环境和经济结构与中国有相当大的区别。
2.美国信贷发达，中小企业很容易得到资金，而中国尤其是当下，信贷相当之困难。
3.美国政府干预较少，而中国即便是政府扶持或者保护的小企业，每年还需缴纳一定百分比的利润额、税额，很多小企业都因为前期利润不佳而亏损倒闭。
综上，中国的小企业还是要走中国路线，管他什么长远计划，当前赚钱才能维持公司才能做大公司，否则可能早在作出规划前，被中国那高昂的办公室租金，高成本和高税金给扼杀在幼儿园里了。