明筱白 发表于 2012-2-24 15:41 static/image/common/back.gif
如果小的企业只会满足于当前的温饱问题那么何谈企业的长效发展，而且现在一般企业做计划不需要投入太 ...
俗话说得好,吃饱了才能上战场,如果空着肚子的话,不逃跑就已经不错了,还指望去争取战斗的胜利.如果按照中小企业投入较少的人力和物力去进行战略规划的话,那效果何在,用1块钱能买到100块钱的东西吗?如果花1块钱就只能做到如此地步的话,那还不如1块钱买个冰糕算了,至少我吃进肚子里还能有点凉呢.
linnyzl 发表于 2012-2-24 17:13 static/image/common/back.gif
1.美国的社会环境和经济结构与中国有相当大的区别。
2.美国信贷发达，中小企业很容易得到资金，而中国尤 ...
"中国的小企业还是要走中国路线，管他什么长远计划，当前赚钱才能维持公司才能做大公司，"
诚然赚钱才能维持公司生机和发展，这是中国中小企业不争的事实。但是现在的挣钱求生是手段而已，这和企业有远大目标并不冲突，即便时下企业的盈利模式和主流产品发生了目标游移，没关系。但要做大必须回归主流，这个主流就是必须具备的明晰的战略。
中小型企业也是需要战略规划的，如果中小型企业总是着眼于现有的环境，没有高瞻远瞩的眼光，难成气候
蟹蓝 发表于 2012-2-24 17:21 static/image/common/back.gif
俗话说得好,吃饱了才能上战场,如果空着肚子的话,不逃跑就已经不错了,还指望去争取战斗的胜利.如果按照中 ...
{:5_263:}站错队的同志啊，你是身在曹营心在汉吧
linnyzl 发表于 2012-2-24 16:54 static/image/common/back.gif
您已经自相矛盾了，要么站中立算了，哈哈。
那请问一般规划如何做？空着脑袋做吗？如果短时间内无大量数 ...
很多人惯性地认为做战略规划一定要掌握很多信息，请专家，花上很长时间，做一个所谓战略咨询方案书，这是一种误解。更多中小企业的战略规划是存在企业家脑中对企业生存和发展的一种谋划，这种规划的形成是基于企业内外条件的，审时度势的。
有些人一想到赚钱就是要通过什么捷径，内幕消息，好像不通过这些渠道就赚不了钱了，试问中国有多少企业能通过这些捷径赚钱？还不是老老实实做。做好战略规划就耽误了赚钱吗？赚钱就可以忽略战略规划，胡乱涉入自己不熟悉的行业和领域，只因这个行业和领域能获取高额利润？规划做好了，企业只要做好战略的实施，并根据环境的变化对战略进行调整，当然能更好更快地赚钱了。
很多中小企业从创立之初就在一个行业或领域做，慢慢做大，在往上下游或者相关领域延伸，做得很好，更多的企业今天做这个，明天做那个，什么赚钱做什么，整天靠小道消息去赚钱，这样的企业是不长久的，因为忽视了市场经济的力量。
linnyzl 发表于 2012-2-24 17:13 static/image/common/back.gif
1.美国的社会环境和经济结构与中国有相当大的区别。
2.美国信贷发达，中小企业很容易得到资金，而中国尤 ...
您的观点好像是中小企业早期要怎样赚钱才能生存下来，而不是需不需要战略规划的问题哦。
明筱白 发表于 2012-2-24 15:41 static/image/common/back.gif
如果小的企业只会满足于当前的温饱问题那么何谈企业的长效发展，而且现在一般企业做计划不需要投入太 ...
严重同意！很多人都误解了战略规划的真正意义。
我觉得现在国内的中小企业还是看老板的思维，要不要有规划我觉得也还是要跟着公司所有者的意志来走，因为中小企业的最大最迫切的功能是以最短的时间完成原始资本的积累，所以说要看战略规划的制定是不是适合企业个体的发展。能做到适合最好 哈 {:5_253:}
所谓有方向才有目标，有目标才有动力，有动力才有积极的行动，只有有了积极的行动才有有成果，才能最终实现企业生存和发展的目的。总起来说，企业发展是需要有战略作为行动指针和方向的。
众所周知，根据企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。
反方认为，企业生存时期不需要战略，并主张生存比战略重要。
其实在企业生命周期每个阶段都可能存在生存问题，尤其在创业期。生存问题与战略可有可无之间没有必然联系，在创业期，可能不需要清晰的战略规划就可以较好地经营企业，但企业发展到成长期、成熟期，企业发展已成规模，粗放型管理已不能有效提升企业的管理水平，这时，企业有无战略对于企业的持续稳定发展至关重要，科学的企业战略规划及其执行效果将决定企业的综合竞争力和可持续发展力，有时将成为决定企业的生存与发展核心竞争力。
了解了