怎么点加入老是没有我，我再谈谈，每个企业在发展的时候都会面临什么时候能够得到第一桶金的问题，只有手里有资金了，才会考虑下一步该如何走。如果工资发放都成了问题，那么就是拼命的想机会赚钱了。
企业要的是效益，考虑的永远是经营管理、风险防范，这些都需要战略的预先系统管控的，不可或缺！只不过大企业的战略存续在组织中，小企业的战略存活着BOSS的脑海中而已。
给正方一个赞！
对于中小企业，制作战略规划似乎有点勉强。毕竟，计划赶不上变化，微小型企业主要讲求的就是灵活性和多变性。船小好调头，微小型企业对于环境及市场的变化能更快的做出反应。倘若让他们去做战略规划，大家都知道，公司的组织架构、经营目标等都应该在组织战略的基础上设立完成，以战略为指导，凡事都得先考虑战略的约束，这样不就有悖于微小型企业的特别优势吗？那么，小企业本身的对信息处理的灵活性优势得不到有效利用，在资金规模人才储备等方面又不如大公司，那么等待小公司的就只有垂死挣扎。