生产奖励方案
本帖最后由 海之怀抱 于 2012-2-28 11:28 编辑生产奖励方案1、对象：生产相关人员 在职1月↑
2、频率：1次/月 现金发放 每月末结算，次月10日前会议时公布发放。
3、原则：超出计划生产（85%基准）的物量, 按照超出的台数和单台奖励金计算, 总额提取奖励金，奖励时考虑部门,出勤,考核等情况, 计算时系数参照
计算方法=A*B*C*D
人均金额(A)*部门(B)*缺勤时间(C)*当月员工考核(D)
(实绩-计划)*5元/台
－－－－－－－－－
相关人员数直接 1.0
间接 0.816小时↓ 1.0
24小时↓ 0.8
24小时↑ 0.5S/A 1.5
B 1.0
C/D 0.5
实绩-生产实绩 直接-制造 缺勤时间为病事假时间
计划-生产计划数*0.85 间接-QA/资材/物流 出勤时间为生产安排时间
人数-在职人数(1月↑)
目前的生产状态，短期内以稳定人员，完成生产计划为目的，只对产量超出部分给予奖励4月以后再考虑以生产性为基准的线体别奖励方法。
{:5_252:} 看不懂 看不懂呀。。。{:5_238:} 嗨 我刚进公司半年，公司之前没有人力资源部门，招我过来是HR专员，但是我不知道要从哪里做起，公司老总又不重视我这个岗位，很晕啊 求 指导指导啊{:5_204:} 本帖最后由 cyf019 于 2012-2-28 11:28 编辑
当月考核是指质量考核吧？生产出来的产品质量合格是最重要的，否则生产越多，浪费越多。
超量奖励的方式之前也使用过，效果还是非常好的，海之怀抱考虑的也很全面了。其实在直接的制造岗位上，也可以设置不同的系数，越核心，系数越高。 哈哈，小海，偶看懂啦，是不是该给奖励哦{:5_228:} amy850821 发表于 2012-2-28 11:19 static/image/common/back.gif
嗨 我刚进公司半年，公司之前没有人力资源部门，招我过来是HR专员，但是我不知道要从哪里做起，公司老总又 ...
老总重视与否的前提得是这个岗位能为公司带来怎样的价值，他现在不重视，不代表以后不重视，你现在在这个岗位上先从档案管理、员工保险这些比较基础的，把工作流程梳理清楚，档案管理井井有条，然后每月甚至每周出个小简报做一下简单的人力分析，慢慢的会有一些成效，在这些基础上才能提升HR管理层次，否则基本工作作不好，你做和别人做都一个样，何谈老总的重视呢？ 不是制造业，看的有点晕