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[原创] 生产奖励方案

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海之怀抱

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-28 11:14:50 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属海之怀抱所有
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本帖最后由海之怀抱于 2012-2-28 11:28 编辑

生产奖励方案

1、对象：生产相关人员　在职1月↑

2、频率：1次/月现金发放　每月末结算，次月10日前会议时公布发放。

3、原则：超出计划生产（85%基准）的物量, 按照超出的台数和单台奖励金计算, 总额提取奖励金，奖励时考虑部门,出勤,考核等情况, 计算时系数参照

计算方法=A*B*C*D

人均金额(A)	*	部门(B)	*	缺勤时间(C)	*	当月员工考核(D)
(实绩-计划)*5元/台－－－－－－－－－相关人员数		直接 1.0 间接 0.8		16小时↓ 1.0 24小时↓ 0.8 24小时↑ 0.5		S/A 1.5 B 1.0 C/D 0.5

实绩-生产实绩直接-制造缺勤时间为病事假时间
计划-生产计划数*0.85 间接-QA/资材/物流出勤时间为生产安排时间
人数-在职人数(1月↑)

目前的生产状态，短期内以稳定人员，完成生产计划为目的，只对产量超出部分给予奖励4月以后再考虑以生产性为基准的线体别奖励方法。

回帖推荐

cyf019 查看楼层

当月考核是指质量考核吧？生产出来的产品质量合格是最重要的，否则生产越多，浪费越多。超量奖励的方式之前也使用过，效果还是非常好的，海之怀抱考虑的也很全面了。其实在直接的制造岗位上，也可以设置不同的系数，越核心，系数越高。

浅井查看楼层

我们是针对各个部门制定分段提奖，这个是计提计件工资奖励

飞奔DE蜗牛查看楼层

我们有类似的操作，我们生产的是食品，所以我们采取人均产值的方式来进行核算（称之为生产效益奖金），根据超过标准产值的量进行每天的核算，月度再加总。一方面鼓励减人，另一方面鼓励提高生产效率，效果确实比较好。

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生产, 奖励, 标准

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海之怀抱纯表情了发表于 2012-2-28 11:17 回复

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海之怀抱	-2	纯表情了，下次注意哦

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amy850821

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发表于 2012-2-28 11:17:46 |只看该作者

看不懂

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我不是归人

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地板

发表于 2012-2-28 11:19:52 |只看该作者

看不懂呀。。。

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海之怀抱。。就是一个计算方法，考虑多种因素发表于 2012-2-28 12:22 回复

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物！

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amy850821

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5楼

发表于 2012-2-28 11:19:53 |只看该作者

嗨我刚进公司半年，公司之前没有人力资源部门，招我过来是HR专员，但是我不知道要从哪里做起，公司老总又不重视我这个岗位，很晕啊

拜师成功，师傅收了我。。。高兴

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amy850821

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6楼

发表于 2012-2-28 11:20:15 |只看该作者

求指导指导啊

拜师成功，师傅收了我。。。高兴

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cyf019

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7楼

发表于 2012-2-28 11:25:28 |只看该作者

本帖最后由 cyf019 于 2012-2-28 11:28 编辑

当月考核是指质量考核吧？生产出来的产品质量合格是最重要的，否则生产越多，浪费越多。
超量奖励的方式之前也使用过，效果还是非常好的，海之怀抱考虑的也很全面了。其实在直接的制造岗位上，也可以设置不同的系数，越核心，系数越高。

点评

海之怀抱当月员工个人考核哦发表于 2012-2-28 11:27 回复

海之怀抱嗯这个方案有点粗的，每条线的岗位重要度也可以考虑进去。不过我们已经给他们发放岗位补贴了，所以生产奖励金没考虑这个问题。发表于 2012-2-28 11:34 回复

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8楼

发表于 2012-2-28 11:25:52 |只看该作者

哈哈，小海，偶看懂啦，是不是该给奖励哦

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海之怀抱	+ 8	呵呵看懂啦谢谢支持！

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浅井

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9楼

发表于 2012-2-28 11:31:06 |只看该作者

amy850821 发表于 2012-2-28 11:19
嗨我刚进公司半年，公司之前没有人力资源部门，招我过来是HR专员，但是我不知道要从哪里做起，公司老总又 ...

老总重视与否的前提得是这个岗位能为公司带来怎样的价值，他现在不重视，不代表以后不重视，你现在在这个岗位上先从档案管理、员工保险这些比较基础的，把工作流程梳理清楚，档案管理井井有条，然后每月甚至每周出个小简报做一下简单的人力分析，慢慢的会有一些成效，在这些基础上才能提升HR管理层次，否则基本工作作不好，你做和别人做都一个样，何谈老总的重视呢？

手把青秧插满田，低头便见水中天；粗茶淡饭随缘遇，退步原来是向前。

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