怎样组阁高效的人力资源部---邀你来聊
怎样组阁高效的人力资源部？不想按照HR教材照本宣科地说-----进行组织结构变革；组织职能再定位；然后定编、定岗、定员；然后内外选拔适合人选。这是你我都认可的通识（是硬件）。
其实，这年头拼的可是软实力------
HR部门人员建设，成为部门负责人相当重视的重中之重。
我的一点心得是：
1、HR中心（笔者所在部门）六位经理（主管）首先要成为六板块（一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理）的专业人才。（中心给他们的定位是集团内他们要成为最专业的）----这样咱们HR的专业职能才能得以体现。
（仅仅这些远远不够的，一项职能的真正发挥-----需要专业的知识和经验，需要专业的活动策划能力，需要情商。。。
2、部门要有兼职功能人才（活动策划人才、公关人才、执行人才）等等，活动策划人才必不可少，公关人才不可或缺...
员工关系管理经理----HR中心的公关经理；
培训开发与实施经理---HR中心的形象代言人；
人力资源规划经理---HR中心的策划大师（外号狐狸哥）；
薪酬福利主管----HR中心“工会主席”（极具亲和力，善打感情牌）
绩效考核与实施经理---- HR中心“纠风办主任”（工作极为认真坚持原则，原则强的事情，一般他上）
人员招聘与配置经理---- HR中心相面大师（外号城府哥，大场面的事情一般由他上）；
介绍完上面内容你是否有同感，把你的好体会和家人一起分享一下吧。
强大~
我们现在急需人力资源策划大师。。 大公司的机构是大组织 纠风办主任。。。{:5_147:} 人力资源策划大师 这样的机构，偶想问下，你们的公司员工规模是多大 抚琴揽月 发表于 2012-2-29 10:59 static/image/common/back.gif
这样的机构，偶想问下，你们的公司员工规模是多大
总部200+20X230+外协作（承包，企业化管理）10000 wangxu22 发表于 2012-2-29 10:09 static/image/common/back.gif
强大~
我们现在急需人力资源策划大师。。
谢谢分享。{:5_252:} 形象生动，楼主的部门不失为一个不错的组合。 本帖最后由 wuling320 于 2012-2-29 12:35 编辑
大公司完全可以，小公司就需要全才啦