合德-阿军 发表于 2012-2-29 12:42:23

说句，大家可能不高兴的话，我做主管，就是把所有事情推给下面的人做，你们觉得我合格吗？

萧然1983 发表于 2012-2-29 12:54:33

其实对于部门负责人来说，刚到任，需要先解决2个问题：1是了解上级领导意图：副总或者老板对于部门工作的期望是什么？其实就是了解一下赋予部门的责任和权利到底是什么，部门负责人手中的权限到底有多大，要看老板的态度；二是稳定团队，了解团队每一个人的岗位工作情况及个人表现，对后期工作的开展奠定基础！

gbgood 发表于 2012-2-29 13:03:04

五楼说的很好

qangel 发表于 2012-2-29 13:11:13

1、了解所在部门在整个公司运转当中的角色；
2、凡事不要亲力亲为，而是指导下属；
3、晋升之后要注意角色的转换，对未获得晋升的同事，现在的下属，要沟通好；
4、勇于承担责任，勇于扶持自己的下属。

selinaypw 发表于 2012-2-29 13:51:59

同意五楼意见！
作为一个有目标有理想的职员，在没有升职前应思考，若我能成为主管或是经理我应如何！因此，首先要与同岗的人员进行良好的合作，也相关联部门也协作顺畅！然后从一职业转变成管理层后，除了工作要懂得适当放权外，还应当多关心职员。最后，工作任务上，要知道团队的重要性。为下属分担压力，为部门承担责任。

bigbig009 发表于 2012-2-29 13:58:43

.....回复表示路过。。。。
PS。CHO

悠游的鱼 发表于 2012-2-29 14:04:48

学习了，谢谢分享   

sawasdee 发表于 2012-2-29 14:10:57

就像及时雨，太需要了，谢谢分享

妖狐 发表于 2012-2-29 14:13:25

这个题目好，大家还有其他的见解没？11楼的阿军是个有勇气的人，但是我相信你还有细致的做法没有写出来

糖糖2003 发表于 2012-2-29 14:35:07

了解资源、打造团队；搞好关系、参透下属；

维持运作、温而不愠；有的放矢、掌握分寸。
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