努力学习，向目标靠拢
好话题，我刚好适用。学习下{:3_59:}
{:5_257:}大家都发言了,而且很全面,我只有支持了
欠缺管理能力，前来学习的！
我的心得也和大家一起分享一下:
一、通过不同的途径与方式与内部人员沟通与交流，掌握内部人员每个人的优缺势，尽量发挥他们个人的专长所在；
二、将每个人的工作职责、工作范围、工作内容划分清晰，但同时不断的给他们营造团队工作的氛围，在工作明晰的基础上发挥整个部门的力量；
三、会将我个人计划性、条理性很强的工作习惯引导给他们，我负责检查、跟踪、监督，对于工作中更多的是给予鼓励，采用表扬式的工作指导；
四、对上，我的做法是做完的工作及时反馈，从领导那儿知道他们的思路与想法，避免在工作过程中做无用功；
五、目前我带的两个助理现已分别成为两家公司的人力资源部负责人，我最大的感触，沟通在管理工作中起到非常重要的作用，我个人在工作过程中所耗费的沟通时间较多，发现工作也非常的顺畅。
六、当然哪小猪同志所说的，自身充电也非常重要，时刻都不要忘记学习，总结，运用。
以上简单几点，献丑！
1.角色转换：以前是自己将工作出色的完成，现在要让下属出色的完成工作。培养下属。
2.团队建设：不仅是关注工作的达成，还要关注团队的合作。
3.合理分工：了解下属的工作能力，合理分配工作任务。
4.领导力的建立：加强自身专业知识的提升，坚定的做出决定。
1、把团队的资料阅读一遍，并知道他们的长处和不足；
2、带领团队去聚一次餐（一定是你买单），对他们的支持表示感谢，同时希望他们继续支持；
3、拜访各相关部门领带，以便今后工作上的协调与配合；
4、与上司充分沟通，做好工作计划并让团队成员都知道。
说得很好{:5_257:}
暂时没想过啊
第一步：从原有的工作习惯和思维模式中跳出来，具有全局意识；
第二步：对部门工作进行盘点和梳理，制定本部门问题诊断及改革方案和步骤；
第三步：与你的上级主管沟通，了解上级对你的部门的工作期望；
第四步：结合上级的期望及原有的部门工作状态进行梳理和相应变革；
注意事项：1、团队的稳定性，前期属于磨合期，让下属接受你，在做调整和变革中，多倾听员工的想法；多搜集相关信息后再做决定，避免草率，让自己陷入矛盾中心；
2、让上级信任你，与上级领导多沟通自己的工作思路和大的项目及变革要做结果分析评估，得到上级的信任和支持，开展工作会顺利很多；
3、与平级领导和部门建立沟通渠道，和谐互助；
4、关注团队成员的情绪和工作状态；
5、培养骨干员工，在日常运营及项目工作中，能助你一臂之力的员工。
先想到这些。