我觉得首先要转换你的角色，切记，要多和你的上级沟通，我就是吃这个亏，把事情自己都做了，也不会寻求帮助和肯定，最后肯定得不到领导的认可和赏识
由员工转变成管理：
一、充分了解上级领导的风格及意图
二、学会安排人做事，而不是自己单干
说专业点儿，就是打造高效团队。{:5_228:}
五楼，总结的到位。
本帖最后由 lwobol 于 2012-3-6 16:45 编辑
从执行者转变为管理者也就意味着角色的转变，转变自己的角色，也就意味着自己要摆脱过去的工作的模式和状态，而以新的工作方式和心态来履行自己的管理者角色。其实在很多的时候，角色转换不成功，一方面固然有意识方面的原因，另一方面也与自身的思维惯性和工作习惯有关，因此，我觉得做好角色的转变，要做到如下几个方面：
首先，让自己清零；新的工作和过去不一样，新的工作需要采取新的工作方法和技巧，新的工作要处理新的人际关系，新的工作要……既然新的工作有那么多的和过去不一样的地方，为什么要将以前工作中自己的样子带到新的工作中去呢？因此，将自己过去的一切统统都抛之脑后，然后带着一种”空杯心态“，一种重新开始新生活的态度来面对新的工作，我想当你开始进入角色的时候，你会感觉到原来现在的自己与过去竟然是如此的与众不同！
其次，认识你的新角色，在进入角色之前，你需要明白新的工作你需要做什么，哪些工作是你的重点工作，你的工作的重要性体现在什么地方，你在工作中的关注点是什么，哪些工作是需要你亲自操办的，哪些工作是你可以交给下属去办；将自己的工作职责和工作内容搞清楚了，那么以后在做事情的时候就可以分清楚轻重缓急，就可以根据工作的性质和内容让自己在繁杂的事务中做到游刃有余，而不至于出现慌乱应付的局面了。
知道自己的工作是做什么了，那么下一步就要考虑怎么开展工作了，这个时候最好搞清楚自己的Boss是谁，你的工作要对谁负责，他对你的工作会有哪些要求，而在完成分内工作和达到boss要求之间的平衡点在哪里？然后需要知道，在这份工作的时候，你可能会需要怎样的支持和帮助，同样你需要为那些人提供协作和配合，同时需要为那些人提供你的支持，这是你在工作中的人际关系网，只有将这张网玩转的时候，你才能真正的将自己的工作做好。
或许搞定这些，基本上也就差不多了，但是对环境的了解和熟悉完成了，还需要对自身进行全面的调整和改变：
1、从执行者转变为管理者，你需要明白很多事情不需要你亲自动手了，因此你必须懂得授权；
2、当你决定将一件事情交给下属的时候，请确保你将自己的信任一同交给他，当然别忘了每隔一段时间去了解一下下属的工作进度，这不是怀疑和监督，更多的是一种指导和关怀；
3、当下属把事情搞砸了的时候，千万不要以为不关你自己的事，他的错误就是你的失误，因此怎样帮助下属处理麻烦，挽回损失是你的责任和义务；
4、确保自己的要求得到执行是必要的，不过要明白有时候得到下属的承诺远远比你让他咬牙切齿的接受你的指令更能够达成你的预期；
5、你最重要的工作是通过你的下属来完成你的大部分的工作，而不是让自己承担几乎所有的工作，而让你的下属在一边无所事事的编排你的不是；
6、你可以不知道你的下属是怎样做事情的，但是你必须要了解他们的工作，最起码当你打算把工作交给下属的时候，你要有信心他能把这件事情处理好；
7、也许你的下属中会有人不服气或者敌视你，甚至会故意的和你作对，但是你要明白，你需要做的不是要怎样搞定这些人，而是怎样让这些人搞定你分配给他们的任务；
8、别太在乎自己的身份和所谓的权威，仅仅在工作中你们才是有上下级关系的，离开办公室，对他们来讲，你是一个朋友还是一个陌生人，取决于你在工作中是怎样对待他们的；
9、或许你会觉得你的下属会以一种挑剔的态度对待你，请不要介意，人们总是很愿意把他们的领袖当成偶像来膜拜，因此，他们更愿意他们的主观符合他们心目中的形象，这样他们才更愿意去追随你！
当然，似乎还有很多的东西值得探讨，在此，也仅仅是提出点小小的建议而已，因为，”做人“本身就是需要通过”做“来解答的难题！
同意12楼的看法。知己知彼，百战不败。承上启下，个人觉得是中层管理者的核心要领。
业务能力要强；沟通协调能力强；团队凝聚力提升；最重要一点，不要拿自己当个领导者，到处指手划脚，做好份内工作最关键。
1、了解部门员工的主要特性，为以后分配工作，管理员工打下基础；
2、了解部门未来3-6个月乃至一年的工作规划，提出工作思路给上司，寻求上司的支持。
3、工作之余要学会培养下属，成为你的接班人或者业务熟手。
4、不断自我学习，充电。
楼上的同仁们都很棒啊！学习了~~
现在就在这么一个小小团队的leader：1、明确团队/组织的工作目标2、根据工作目标对现有人员进行合理的工作分配和资源配置3、进行团队凝聚力和向心力的建设4、明确各岗位的绩效考核5、在不违反公司规章制度的前提下，为团队成员争取与付出相对等的收获6、自己要勇于为这个团队承担责任和错误，因为你是这个这个团队的leader，功与错在上级领导来看都应是这个leader7、转变自己的工作重心和职责：重心由原来的8：2的做事：管理转变成3：7的执行做事：管理，职责侧重于与其他部门、科室的沟通、协调与领导
以上8点是我自身在工作岗位上的体会。
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