goufeng15 发表于 2012-4-13 22:38:58

工作分工调整、加薪的真实案例。

本帖最后由 小妮子--Grace 于 2012-4-19 23:08 编辑

真实案例分析:A:新任招聘经理 B:人事助理,作为储干被招募进来,现在已经在公司呆了2年,现在主要负责薪资核算及HR事务性工作,之前有得到过若干次得到过承诺,但最终没有完全兑现; C:刚被优化掉的招聘专员 D:HRD。 A新到公司不久,D就开始透露出要把C优化掉,理由若干。现在已成功优化,并根据相关法律法规给予了相关的补偿。D在优化C的时候,就告诉A,已经和B做过沟通,接C的一部分基础工作。问题来了,在C离开之后,B接受C的时候,有个薪酬的要求,需要达到C持平,要不然则不接。D同意增加20%,但距离B的期望,还有20%的差距。目前,B已经明确表示,如果达不到C的水平,坚决不做,大不了走人。目前,A已经同D反应过这样的情况了。请问,作为A而言,如何处理最好?

zide015 发表于 2012-4-13 23:59:23

沟通,如果D不认可B提出的要求及能力,更多的是沟通,抓住B的不足点,沟通,给予延长时期,如果达到下一个工作目标/能力提升一个阶级,再给以调整~

刘子衿 发表于 2012-4-14 16:42:47

稳住B。再招人,连话都不听的人员。还要干什么,以后部门怎么开展工作。

用辞职来要挟上司的下属,早走早好。

天天向上大斌 发表于 2012-4-14 19:26:15

如果能力达到了,应该给,他就会很认真工作。不然,就是留下来也不会多努力

碧池生春草 发表于 2012-4-14 21:11:20

先帮助B分析未来的职业前景,最好留下,因为A也是才来,一些工作也还是需要B的协助,但也要看看公司的发展和前景,以及D的看法,作为A是否也有的前景,否则,B难留下来,A的工作也不好开展,到时候也影响自己的发挥。

renfangzhang 发表于 2012-4-15 18:03:24

要挟上司?企业文化有些问题。应该优化b吧

joneliangzi 发表于 2012-4-16 10:24:15

较为同意碧池生春草的看法

joneliangzi 发表于 2012-4-16 10:26:06

goufeng15所面临的问题作为人力资源的一个两难问题,还是较为普片存在的

wangjianhr 发表于 2012-4-16 10:47:44

建议设定考察期3个月,如果B能接受C的工作并完成目标,按C的工资给予完全符合公平原则,两个人的工作合并只付出一个人成本,有时候还是要考虑到公平原则,逼近B心理的标准在企业内已经有了参考线

lmc0726 发表于 2012-4-16 13:27:00

还是先与D沟通,看看D的意见。同时了解B的这种想法的真正原因及背后发生的事情,如果是受别人影响,同时他本人对公司及部门还是比较满意,也愿意全身心的投入工作,还是可以给他机会。其薪资还得考虑公司制度及部门其他成员的平衡。
页: [1] 2 3 4
查看完整版本: 工作分工调整、加薪的真实案例。