一个民营企业HR的困惑
本帖最后由 宠着小猪 于 2012-5-3 10:27 编辑最近从工作了3年多的台资企业（电子类）跳出来，应聘于一家民营家具公司，在2次应聘见面后，我顺利的来到这里，目前挂职总助和行政总监。
上班伊始，总经理很客气和器重，马上召开公司管理人员会议，调整组织架构，由我直接领导管理部和物控部门，并且没有和我商量，就在月计划中把建立绩效考核和新薪资方案作为我的工作完成目标。
上班才一周，对新行业还不是很了解，虽然之前十多年的实操，但每个公司的文化不一样，所以请教各位高手，我该如何接受这次考验？
公司多少人？手下多少人？年利润多少？ 表示无法表达意见的路过。 先梳理下原来的资料再说 老板是个急性子！ 先看公司原来的资料 只能说亚历山大，同时机会也大。 今天和老板谈了下 我认为我还是要先熟悉下情况 再做进一步的了解和深入，薪资改革势在必行 但要由简入深，由简入繁 这样才不至于激化矛盾 {:5_208:}进入一个新环境肯定先要了解这个公司~~ 公司是家具企业 大约100人左右 我手下只有一个行政人事的人，没经过培训过，基本天天做后勤工作，人事就是考勤，所以我目啊前很多东西要自己动手，但公司规章制度都很多，都是从其他地方借鉴的，薪资结构也是老板一堂言，所以老板想摆脱这样的局面，把我请来 推在前边，呵呵 我知道哦啊压力很大