如何满足员工的需求？
人在一生中有很多需求，这些需求的满足状况直接影响人生快乐与否。你是否了解员工的需求？是否分析过员工的需求？为什么员工的需求似乎永无止境？为什么每个员工的需求不尽相同？怎么才能让员工的需求得到满足？人的需求有不同层次。
美国社会心理学家马斯洛曾经将人的需求划分为五个层次，依次是生理的需求、安全的需求、情感的需求、尊重的需求和自我实现的需求。
我们每次在做员工满意度调查时都会发现，总是会有很多员工会不满意，不满意公司的福利待遇，不满意公司的奖励制度，不满意公司的晋升制度，等等。我们这时会不会有一种声音在心里说，员工永远都不会满足，但是真正的原因是这样吗？会不会有很多公司，不管男女老少，逢年过节发放的礼品都是一样的，不管这个礼品，员工拿回去，适不适用，认为这是公司的福利，发给他们，他们应该很高兴才对，但是事实上并不是这样。比如本人曾所在的一个公司，在过年时发放一箱海鲜，做为福利，因为这里的人都喜欢吃海鲜，老板理所当然的认为，这是一件很不错的礼品，又是这里的特产。工人领到后肯定会开心，可是当员工领到这箱海鲜后，却有很多声音出现，是本地的员工，欢天喜地的把海鲜领回家了，觉得老板真懂人心；两夫妻都这在上班的，一起居住的，也算还满意，过春节正好可以用这海鲜宴请亲戚朋友；但是另外一些外地在此工作的年轻员工就发愁了，这些海鲜该怎么处理了？自己又不做饭，只能送人了。更有一些不吃海鲜的外地员工，认为老板就是在恶作剧，明明知道很多外地人吃不惯海鲜，却拿海鲜当福利，这不是明摆着看不起外地工人吗……
同样的礼品，发给不同的人，会发现得到的结果根本不一样。这样的福利发放不但增加不了员工的满意度，一不小心还会减少员工满意度。原因就是没有了解到每个人的需求是不一样的，我们如果想要增加员工满意度，针对不同的人群，不同的年龄段，了解他们的需求，根据他们的需求制度不同的福利，这样才有可能提高他们的满意度，让员工更加忠诚于企业。比如说上面的例子，也许外地员工最大的需求就是希望公司能帮他买一张回家的票，因为大家都知道春节，一票难求。当我们多方面了解员工的需求，并努力去满足他们的需求时，我相信公司的老员工会越来越多，对企业的忠诚度也会越来越高。
学习了 不同的员工需求程度不同
我们不能顾及每一个员工的真正需求，但是力求做得更完美 制造企业做到个性化需求还是有难度的！但是薪酬保障是关键 多听听员工的意见，从群众中来，到群众中去。
作为企业不可能面面俱到，但是一定要放下姿态去倾听。 嗯，奖惩都要因人而异呢。 当公司的薪酬具有很强的竞争力时，员工还会计较小恩小惠吗？工作不努力，随时有人替代你。之外，根据不同阶层的员工，给予不同形式的激励！ 众口难调，一样的东西有人喜欢，有人不喜欢；不一样的东西，难道就没有人不满意了吗？
我们现在一般的过节礼都是发购物卡，大家想买什么就买什么 学习一下下 先给后取消，看看大家的反映。