本帖最后由 灰灰 于 2012-5-21 11:16 编辑
当时公司请HZ大学商学院做的3P咨询项目接近尾声，急需一名HR专业的学院派来交接，以使项目成果能够继续发扬光大。我的第一份工作的切入点就是第二个P：绩效考核。
为了总结我在A公司一年的绩效管理工作经验，我将简要介绍该公司绩效管理的关键历史事件，在此基础上，按照时间顺序分章节描述并进行总结，希望对大伙有启发。
本帖最后由 灰灰 于 2012-5-21 11:17 编辑
说真的啊，在刚开始参加工作的日子里，没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力，根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。
一切成型的东西最初都是简单粗糙的，事后才会去修饰和补缺，自圆其说。所以我更重视草案、过程文件，我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花，是价值创造的一部分。
到后来资料积累的多的时候，别人的系统的东西看多了，发现逐渐丧失了自我：该说的人家都说了，想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪，整合，而不是原创。自我造血的能力在下降，情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。
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本帖最后由 灰灰 于 2012-5-21 11:16 编辑
以OEC考核为代表的自主探索阶段。以3P项目为基础的外脑利用阶段。我入职到离职的时间，我把它概括为内外结合阶段吧。3P项目结束后，在咨询顾问的指导下，人力资源部（主要是我参与的多）就进行一些改造，进入了试点实施。那时候，工作节奏还是可以的，基本上每个月都有些进展，比如说吧：
HR贾小米跳槽记目录（第一个东家）
灰灰
引子 咸鱼翻身
第1章 求职的奔波
一、南下面试（双飞）
二、北上面试（火车）
第2章 当HR小兵的日子
一、试用期的磨合
二、初遇关系户
三、无辜的实习生
四、菜鸟的反击
五、少妇的秘密
六、饭局上龙与虫的故事
七、修订考核手册的基本功
八、新领导的套路
九、领导被下套
十、参加咨询项目
十一、步入HR的圈子
十二、同学包小三小传
十四、猎头的推荐
十五、辞职报告也费心思
十六、老总离职面谈
十七、散伙饭
十八、简历的包装
本帖最后由 灰灰 于 2012-5-21 10:11 编辑
3
完结了？
六、饭局故事：龙与虫
那段时间，人力资源部在公司显得很弱：部门就一个人事主管大丫，一个经理助理贾小米。有事情直接向老总汇报。
老掌柜爱才，喜欢带着这两HR出席饭局。贾小米有幸见识了饭局上的场面。
有一回，老总带着两个小将出席一个饭局，地点在龙王酒店，参加的有两个与海外人才引进有关的局长、局长助理。属于正处级、副处级。局长年纪有点大，快退休了，局长助理40多。
老总以前也是机关的，正处级。
这席间，你来我往，互相敬酒。
那时候，官员下海很流行啊。邓公南巡讲话以后，市场经济的大潮又汹涌澎湃，引发了又一波的官员下海潮。很多人办了留职停薪（就是保留职务，不发工资，主要是留个退路，万一下海呛了水或者快淹死了，还可以上岸）。
下海的一般都比较勇敢。不想看着市场经济的大潮，而自己在岸上旁观，非要亲自下海去游一把，不枉费这一生。
那时候，机关的名声不好。在机关，一眼就可以望到退休，每天一张报纸、一杯茶，闲极无聊。而且机关虽然有房子分配，但是面积不大，户型也差，小区配套落后。
而暴发的小老板或下海的官员，摇身一变，都发财了，买了商品房，面积又大，户型又好，小区配套也一应俱全，相比之下，差别就大了。
而且男人有钱了，有姿色的漂亮女人也靠上来了。
这差别一来，人的心态就发生变化了。
总的来说，下海经商的感觉更牛，而留在机关的，感觉就是留守的老人、妇女和儿童了。自觉矮了一截。何况平时吃吃喝喝，得找地方报销啊。这私营企业主就成了他们看重的对象了。
吃了人家的嘴软，拿了人家的手短啊。言语之间，就难免气场小了一半。
那天喝的高兴，几瓶五粮液下去，大家都脸红耳赤，话也多了。
老总非常得意，对着以前和自己差不多的正处级、副处级，打了个比喻，说：我啊，以前在机关一条虫，现在出来一条龙。机关有啥好呆的，没意思，还是外面好啊，广阔天地，大有可为啊。
老总一时得意，不知言多必失啊。这两局长听了这话，心里其实不高兴。这不是在嘲讽我们吗。但也没表露出来。那时候，社会上的评价，确实下海的比留在机关的要高些。
哪里想得到，风水轮流转，过了几年，公务员热门了，多少女性相亲就要公务员，铁饭碗啊。
贾小米是只小虾米，只是来陪坐的，老总喜欢带他们出来，也是给自己挣面子。你看，这两个小将，一个是研究生，一个是外企全球500强的，都到我这里来了。哈哈。老总每次讲到这里，都要哈哈大笑。
这时候，局长、局长助理都要陪笑两声或三声：Y总厉害啊，强将手下无弱兵啊。爱才啊。啊呀，小兄弟，小妹妹，羡慕你们啊，年轻有为，老总还这么赏识你们，前途无量啊。来，我敬你们一杯，干了
贾小米和大丫赶紧站起来，一饮而尽。
这就是见世面啊。
饭局，以前可不大参加，也不知道敬酒和劝酒的套路，花头精可多了。
比如：卑鄙下流（倒酒时要杯子斜一点，酒瓶子顺着杯壁往下倒，就可以满杯，而不会很多泡泡）。
比如：酒要满，茶要浅（倒茶不能太满，七分满就够了，免得烫手）。
比如：深入地方（就是喝酒要全部喝了，见底）、坚持中央（就是喝酒喝一半，到中央）。
比如：感情深，一口闷，感情浅，舔一舔，感情好，喝掉多少算多少。
比如：我干了，您随意（针对向级别高的领导或重要客户敬酒）
唉，做销售，跑业务的，这种饭局见得过了，套路也学的多了。可是做HR，一般这种场合见的少。这些经历对贾小米来说，也是非常宝贵的职场经验。人情世故，不就体现在饭局上嘛？这就是应酬。
包括点菜，也很讲究。同样的价钱，根据不同的人点不同的菜。
比如：吃惯了山珍海味的，不要全点大鱼大肉，太油腻，还要多配些蔬菜什么的，清口；
如是农村和山区来的亲戚，平时油水不足，千万不能点素菜，要多配些大鱼大肉，这样他们吃起来爽，还觉得你好客。
没更新了？{:5_257:}
二、 魔兽性格的QQ聊天
那年，贾小米组织新员工培训，搞拓展训练，接触了一个叫魔兽性格测验的东西，挺有意思。拓展结束后，贾小米自己也做了一个，觉得挺准，但里头很多不懂，就和SALES 小猫聊QQ。
小猫：贾经理？ （发送了一个图片）。
小米：en，是什么？
小猫：你做的测试的图谱啊～
小米：看不懂啊 。有说明书吗？
小猫：呵呵那当然，我会帮你解释的
小米：：）愿闻其详 ！！！
小猫：这个只是作为诊断来说的，所以比较简单，和我们做魔兽拓展的时候给到大家的一样。
小米：那总要有说明书的，如D，I，S，C？啥意思 。每个动物，都有什么行为特征？怎么改变 ？
小猫：对滴。你就看第3个图好了。前4项分别是老虎，孔雀，考拉，猫头鹰
小米：那我是啥
小猫：其实这4个特色每个人身上都有得。你是小老虎，低孔雀特质，然后中考拉，小猫头鹰
小米：恩。。 好象比较有道理。
小猫：晕
小米：我支配欲望不强，
小猫：你的本我是支持者角色，但是你得工作要求你做促进者
小米：我在工作需要时会表象自己，但总体还内联 。我内向。我精益求精还可以 。比较准的。
小猫：不过还好，差距不是很大，可以通过调整
小米：恩。。。支持和促进区别在哪里？
小猫：必要得时候你会调整自己，经常观察周围环境，让权力和威信名正言顺落到自己头上，然后向前推动
小米：！！！ 厉害，说的对。 那个网站说会自动发结果到邮件。但没有的。 还有什么特点？
小猫：嗯，因为网络有些问题，通道给关闭了，所以我让总部的同事把报告导出来了
小米：感谢！！
小猫：其实你希望用最自然得行为方式解决我呢体或者迎接挑战
小米：最自然的行为方式？
小猫：你内向和认真谨慎，有时会有完美主义倾向
小米：对
小猫：就是比较放松得形式
小米：恩。也对
小猫：你得本我和环境中的角色其实是需要调整的
小米：但是，这些性格特点，你能从我们工作场合看出来吗 ？？？ 怎么讲 ？本我如何？ 环境角色又如何
小猫：其实在团队里面你是一个出色得整合者
小米：正确。 我会整合。 就是团结，统一战线 还有吗
小猫：第3个图后面6个代表你人生态度得排序，分别是：理论导向，实利导向，唯美导向，社会导向，个人导向，传统导向
小米：恩 恩 。我现在不理论化了
小猫：对你起主导性得作用是个人主义，功利型态度和传统型态度 。希望得到个人权力，影响力和名声
小米：后面三个高的不是社会，个人和传统吗
是的。 我重名高于重利
小猫：是的，其实你名利都比较重视，不过报告上面显示的确是名高于利
小米：利嘛，我是需要财务自由，