虽然没有HRM部，但有起人力资源部作用的人
HR的前途堪忧啊！
小一点的公司充其量只能当个过去的人事部。大一点的公司可以把HRM的工作给外包了，而且外来的和尚好念经。
我觉得以后的HRM取消倒不可能，但是工资、地位想高的话恐怕会很难。因为：
1、招聘。没有人比直线经理更清楚自己部门的规划。
2、薪酬设计。没有人比财务更清楚地知道公司的损益。
3、培训。没有人比直线经理更清楚自己需要下级的能力到达何种程度。
4、绩效考核。任何做到管理层的人员首先具备的能力就是要用人、识人。
现在的HR之所以那么风光，完全是因为某些直线经理太弱了，其实HR的很多工作，只要直线经理不配合你，根本就进行不下去。
如果
如果总的HR领导工作分给一个HR副总主管，各个部门都配有即懂业务有懂HRM的助理或副经理，把HR们的主要工作都分散到各个部门去做，在做每一个HR项目时，采用集中工作形式，而HRD只配备1-2初级操作人员进行日常事务性工作，这样的话HRD是没必要很多人。不过对那些助理、副经理要求可高了。这样的设想可行吗？我的想法
以下是引用小胖哥哥在2003-3-27 9:32:30的发言前面几位老兄的观点我觉得不好，综合素质，综合素质怎么可以在短时间内看出来呢？我敢说大家也不知道自己到底适合做什么？也许将来有机会让各位尝试其他的工作，你们不一定比人事工作做的差。综合素质是解决问题的能力。面试时可以提出一些实际的问题，看怎么处理。然后来平价这个人的综合素质。不知道各位仁兄，你们公司面试都包含哪些内容？
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记得看过一篇文章“工作外包了，我们作什么”，就象那里面说的一样，外包只是把有限的时间放在最重要的事情之上。不光现在的人力资源部，就是最高层的领导，他们的角色也在逐步的变化，逐渐向服务方面转化，而不象以前那样，集大权于一身就是地位高，我觉得以后人力资源部的地位只会高不会低
观点
目前的情况的确如此，但我觉得最终是走向现代企业制度，建立现代企业模式，必然会有与之相适应的HRM.企业不同的发展阶段，人力资源的作用不同
企业没有固定摸板
HRM是一中管理，即使没有人力资源部，他依然存在。一个罗卜一个坑，关键在罗卜而不是坑
我感觉HR是一个模糊的部门
不同性质、规模和领导人的企业对这个部门的定义都不同，那部门里的所做的事也就不同啦管理提升
关键要看这个企业能不能留住人才，能不能发展不能死板地看人力资源管理
公司只要有一个人，就存在一个人力资源。人力资源管理就存在。
人力资源管理不只死板而有规律的考评、培训等。沟通无处不在。工资每月都要发。。。。。怎么沟通、怎么发、、、、、这些不都是吗？