我觉得这样的问题，就无需一条一条的过你所碰到的问题了，最大的问题就是公司没有人力资源管理体系，公司中高层包括老板对人力资源管理不认可或者还没意识到重要性。
变革是一定要做的，但目前最重要的是得到老板的支持，为变革打好基础，否则将来可能会死的很难看。
1、梳理目前问题最严重，对公司发展影响最大的问题和老板去谈，讲明如不变更，这些问题最终可能会带来什么样的影响，表明变革的重要性。
2、提供切实可行的变革方案和预期的改善效果，要给他充分的信心，支持你去做这样的事，努力得到他的支持。
3、同时打好预防针，要告诉他变革过程中可能会遇到什么样的阻力与问题，让他有充分的心理准备，不能因变革中遇到阻力或问题半途而废。
先洗脑，后做事！
首先A要搞清楚，老板让A来干什么,如果老板也认识到了公司HRM存在的为题，希望A来解决，那么A应该努力让老板做到令行禁止，树立文件和制度的权威。
其次，先从不规范的做法开始，比如考勤、劳动合同签订等，这些做法实际上没有影响到谁的利益，只不过给他们多了一点工作量而已，但是A可以从中看出员工和一些管理者的态度，甚至能摸得清公司原有的利益关系，等A人头熟了，关系搞清楚了，就发挥A的智慧去利用了。这里要注意，改革可以先易后难或者先难后易，看选择了。
另外，没有老板的支持，HRM的规范和改革都是出不了成效的，尤其是中小型企业。中小型企业的老板往往对业务过分依赖，经济环境好就有得赚，经济环境不好就玩完，人力资源管理因为不直接参与业务，往往得不到老板的偏袒，这是做老板的眼光问题，他们很难认识到人比业务重要，有了一帮能人，企业就能经得住风雨做大做强，但是只有好业务，仍旧会面临风雨飘摇的前途。
HR,如果没有老板的支持，是做不好的
{:5_204:}小企业实施起来，难呀！
说点想法：
1 个人觉得要进行HR建设，先要从公司的业务及业务组成和流程着手，这关系到HR如何规划的问题；
建议：A了解一下公司的业务构成，是依赖关系业务还是营销性业务；老板只有这一家公司还是另有其他公司；公司2005年成立的到今天的发展历程，是否具有快速发展性。
2 了解公司人员构成，特别是25%的管理人员构成，HR工作需要靠老板，但不能什么事情都靠老板，
建议：A不要马上变更现有制度和状态，，不能一去就站在所有人的对立面，仅对有重大影响和风险的制度和事件进行个别处理。
3 老板的真实意图，不要被老板几句话就热血上涌，也不能只想到HR建设起到的作用，还有问题，需要給老板说明清楚。
个人觉得，小公司的HR制度建设尚在其次，HR的思路及沟通更重要些！
我觉得在这样的企业要完善人力资源是有一定难度的吧。
任何制度都是在发展中慢慢修订的，但是前头是你得有这个东西，咱们国家各种法律不是还总出司法解释嘛，先整理出制度，在慢慢磨合修改不合理。
我觉得一个HRM的工作，最重要的是能有一个权力者做后盾，否则什么都是虚的。{:5_242:}
我们公司跟这个企业一样，让人头疼{:5_138:}