首先是要尽量争取到老板的支持，如果实在不好立码争取到老板的支持的情况下，可以先通过规范一些细节入手，譬如考勤管理、劳动合同签订、规范招聘入职流程这些基础人事工作，把涉及人事内部工作理顺后，再去对会涉及到其他部门的工作逐步地去沟通，寻找好的管理办法，并拿出切实可行的解决方案。
喜欢凡事稳妥的老板一般不在万分周全的情况下都不愿轻易改变现在的工作或沟通状态，害怕引起公司内部不必要的震动或变动，从而影响公司的业务发展。所以有了前面的过程铺垫，再去找老板，我想只要老板对你已经做的工作表示认识，他对你的管理提案产生兴趣，那么争取到他的支持也就相对容易一下。
只要老板支持，其他部门的阻力自然就会更加容易克服了。
对楼上的看法深表认同
这样的公司，必须要得到老板的支持，人事行政才能放手去做，当然这个过程肯定会牺牲很多人的，也包括人事经理，做好心理准备哦！
{:5_259:}一个老板重视人力资源管理是件很重要的事情
这个公司的问题不是一个两个，很严重。
觉得很不规范，而且老板也很不重视这个部门。
要解决必须全部整顿，但是这个前提要老板重视才行哦！{:5_224:}
我觉得最先要做的就是思考如何去说服老板支持你的工作，不管你做什么制度、规定老板都大力支持执行，这样才会有好的效果，老板不支持，神仙也没办法 啊
气，工作当中，每个人都可能遇到不顺心的事。如
都不按照规则出牌，做起来最难了。人治大于法治，搞定老板信任先，先从本部门突破，确立部门地位，以至影响其他部门。
得先给老板灌输绩效的理念，管理公司绩效需要获得老板干预{:5_252:}
lzg043 发表于 2012-5-24 16:01 static/image/common/back.gif
都不按照规则出牌，做起来最难了。人治大于法治，搞定老板信任先，先从本部门突破，确立部门地位，以至影响 ...
搞定老板是必要条件。