本帖最后由 泡丫 于 2012-5-21 14:42 编辑
虽然我是个小职员，但是对这个问题深有体会啊！我们领导是半道出家，劳动合同签订不及时，对HR的工作没有一个很好的思路和规划，使得我们的工作在公司得不得重视，应有的工作权限被划分……
顽疾须动大刀!
我感觉要注意到该人事行政经理是第一天上班，所以熟悉环境和与各部门打好关系是最主要的。
然后就是要想以后各计划能够实施最最主要的还是要获得老板的认同，从根本上改变老板对HR部门作用和重要性的认识。小公司嘛，只有老板认同了事情才好办。不过在以后实施措施时也要注意员工的反应与情绪
工作流程模糊，职责分工不清。
建议先找公司最上层谈谈，如果公司上层是全力支持改革的。
那就把考勤责任归属细分给某个专人负责，并配有相关的稽核人员。
招聘流程系统化，书面规定出来流程，该怎么操作就怎么操作，不符合规定的一律退回。
劳动合同签订，确认入职，相关手续齐全的情况下，一个月内签订合同，有些公司是报道第一天就直接签掉的。和责任人说，不是劳动合同在哪个地区重不重要的问题，出了问题，还是要人力去解决的，还不如一开始就走的正规些，避免后期麻烦。
坦白说，如果一个公司刚进去就让你感觉很多东西都不正规，职责也很模糊，若公司上层也没有意向想要改变什么，个么还是劝你离开吧。
这样的公司混混日子可以，但是真心没意思。
A经理首先要弄明白，老板请你来的意图是什么，是要维持现状还是要改变。做HR如果得不到高层领导的强力支持，推行起来会遇到很大阻力，搞到最后最先离开的是你自己
我现在身处的公司和楼主的一样，公司招我是来接替一个要走的人事，现在公司的前台也走了，公司就直接把我调到前如兼做人事。上周期答应让我在51里挂岗位再招个前台，本周一我已把简历都选好了就等着跟老板沟通面试的日期了，结果老板支支吾吾，说让我还是先把目前工作做好。我跟他讲我的意向是做HR，计划把公司的制度、流程理顺，公司里很混乱的，好多人合同都没签，人员流动率相当高，上周五又走了两个。我跟他讲HR计划，他半天也没回应我，我觉得小企业HR真不好做，混日子还行的。想要有一番作为真的很难，因为老板的心思完全不在这，只在业务上。这也许就是楼上所说的眼界的问题吧。
存在问题：职责不清，缺乏规章制度，执行不力，HR工作不重要。
核心问题：HR的作用没有得到重视。
如何解决：
1、理清HRM与人事专员的职责；
2、建立HR规章制度的作业流程；
3、帮忙公司总经理从人力资源角度分析公司问题，从总经理开始重整公司制度，建立制度的权威性和执行力。
主要是要赢得老板的支持，不然不管如何改革都是空话
第一步，搞定老板周围的核心人员
第二步，搞定老板
第三步：规范自己的部门
第一、二步要一起相互的走，了解背景，外围环境内，造成这个原因的思想导向是什么。建立信任度，了解领导的意图，他所希望的改变。先解决人的因素，再做事
制度类的东西是应运而生的，人的主观上想要被规范了，这个东西才会有用，你才能执行下去
1、洗脑
2、老板的支持
3、足够的信心与勇气
4、沟通的能力
都具备了应该可以了