年轻的石头 发表于 2012-7-20 11:23:30

有个很郁闷的问题,就是没有这些基础的时候,简化的怎么做

393677526 发表于 2012-7-20 13:01:24

这个真的是最难的人事啊

lihb 发表于 2012-11-2 23:16:51

这个案例很全面,内容很丰富,能够引发多方面的思考。我准备在课堂上请同学们讨论,萧然不会介意吧?

萧然1983 发表于 2012-11-3 09:09:26

lihb 发表于 2012-11-2 23:16 static/image/common/back.gif
这个案例很全面,内容很丰富,能够引发多方面的思考。我准备在课堂上请同学们讨论,萧然不会介意吧? ...

{:5_257:}欢迎使用,说明是中人网来源就可以列~

孤梦泪 发表于 2012-11-7 16:04:55

期待更新的案例分享

asmalldog 发表于 2012-11-30 18:07:27

看完了这篇文章,感觉非常好:朴实易懂,实战性一目了然。受益匪汇浅啊。
不过有几个问题需指教:
1. 1/4篇没找到;
2.梳理部门和岗位职责一般哪些方法比较有效?具体注意事项有哪些?
3、确定KPI及权重时首先由部门提出建议,怎么做到HR(公司)愿景与部门一致呢?
以上盼指教,谢谢!   

miss67 发表于 2012-12-1 10:52:15

现在大型企业比较重视绩效管理,可究竟该怎么做下去,路漫漫兮而长远

miss67 发表于 2012-12-1 10:53:08

期待版主的新作。。。。

gelingqing 发表于 2013-1-5 15:45:56

先把这个案例全部COPY下来慢慢研究,哈哈
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查看完整版本: 萧然:3A公司绩效案例及分析(4/4)