年轻的石头
发表于 2012-7-20 11:23:30
有个很郁闷的问题,就是没有这些基础的时候,简化的怎么做
393677526
发表于 2012-7-20 13:01:24
这个真的是最难的人事啊
lihb
发表于 2012-11-2 23:16:51
这个案例很全面,内容很丰富,能够引发多方面的思考。我准备在课堂上请同学们讨论,萧然不会介意吧?
萧然1983
发表于 2012-11-3 09:09:26
lihb 发表于 2012-11-2 23:16 static/image/common/back.gif
这个案例很全面,内容很丰富,能够引发多方面的思考。我准备在课堂上请同学们讨论,萧然不会介意吧? ...
{:5_257:}欢迎使用,说明是中人网来源就可以列~
孤梦泪
发表于 2012-11-7 16:04:55
期待更新的案例分享
asmalldog
发表于 2012-11-30 18:07:27
看完了这篇文章,感觉非常好:朴实易懂,实战性一目了然。受益匪汇浅啊。
不过有几个问题需指教:
1. 1/4篇没找到;
2.梳理部门和岗位职责一般哪些方法比较有效?具体注意事项有哪些?
3、确定KPI及权重时首先由部门提出建议,怎么做到HR(公司)愿景与部门一致呢?
以上盼指教,谢谢!
miss67
发表于 2012-12-1 10:52:15
现在大型企业比较重视绩效管理,可究竟该怎么做下去,路漫漫兮而长远
miss67
发表于 2012-12-1 10:53:08
期待版主的新作。。。。
gelingqing
发表于 2013-1-5 15:45:56
先把这个案例全部COPY下来慢慢研究,哈哈